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刘昌洲:《经销商公司化运营》
2018-08-22 2359


(1)建立高效的组织架构(经销商公司化初期:总—部—员工,原则:适度从简)

(2)l建立各项管理制度(客户开发管理制度:出差管理制度、合同管理制度、绩效考核制度;人事管理中的考勤制度、人事管理制度;财务制度)

(3)l管理制度要求:(要能量化、能执行)

(4)l制定科学的经营计划(节假日,中国的消费习惯)

(5)l树立创新精神。

(6)l发挥总部资源优势

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