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陈亮:  标杆管理体系建设
2016-05-17 2005
对象
企业高管、企业标杆管理组织和实施者、各级管理人员。
目的
 在当今,实施和准备实施标杆管理的企业组织越来越多。向国际国内的优秀企业组织对标,向同行异业的最佳实践对标,就如同站在巨人的肩膀上,站得高,看得远,用更少的成本、时间更快地提升和发展自身,并保持持续变革的活力,迅速成为标杆企业组织。但如何科学地系统地持久地开展和实施标杆管理,建立和建设标杆管理体系,并如何与企业组织现有的管理体系匹配和融合,起到相得益彰的巨大成效,是绝大多数企业组织困惑不已并又必须面对和解决的难题。本课程旨在通过教授标杆管理的思维方式、理论与实践方法,启发受训企业认识到标杆管理体系的重要性、结构性以及如何初步搭建,从而为推动企业迅速成长为具有核心竞争力、在行业中领先的优秀企业奠定坚实的基础。
内容

(一)什么是标杆管理?

1.标杆与标杆环----从对标到达标

2.标杆管理的本质:永远学习、持续改进

3.标杆管理的流程、路径与方法

(二)标杆管理体系结构与搭建

1.组织体系----领导与组织结构设计

2.计划体系----调研分析与计划制定

3.人员与培养体系----人员培养与培训方法、内容

4.  实施体系----执行与落地

5.考评激励体系----绩效评价考核与激励

6.成果管理体系----复制推广与转化

7.持续改进体系----追求卓越

8.标杆文化体系----文化升级

9. 信息管理体系—标杆数据和标杆库

(三)标杆管理体系与其他管理体系

1.标杆管理体系在企业现有管理体系中的地位

2.标杆管理体系与管控体系

3.标杆管理体系与战略管理体系

4.标杆管理体系与三标一体

5. 标杆管理体系其他改进体系



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