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六西格玛、全面质量管理
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朱跃进:向通用学习质量管理
2016-01-20 1998
客户:朱跃进老师通用培训照片 地点:上海市 - 上海 时间:2015/11/4 0:00:00 向通用(GE)学习质量管理 ——制造型企业现场质量管理技能的提升 课程大纲 课程目标: 通用汽车公司是全球最大的汽车公司之一,全球总部位于美国底特律,旗下拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、解放、欧宝(沃豪)及五菱等知名汽车品牌。为了维护其高端的汽车品牌,通用汽车依托在北美地区对汽车零部件供应商的管理经验,对中国地区的供应商做出了更加明确具体的质量体系要求,并对其零部件供应商的质量管理的实施细节也进行了具体指导——即QSB(Quality Systems Basics)质量体系基础, 质量体系基础(QSB)包含旨在改进产品质量的11条策略。质量体系基础的成功实施可以提高利润、降低低劣质量的成本、并增加商业机会。 中国的很多企业一直推行ISO9000等质量管理体系,但由于种种原因,这个体系推行的不太令人满意,比较“虚”,自推行以来,中国企业产品质量并没有大的改观。所以,中国的生产制造型企业急需一种简单实用,可以落地的方法,来提高产品质量,通用公司的这套QSB恰恰可以满足这种需求。 这套方法包括了生产制造型企业常用的:5S,5WHY,7钻,8D,FMEA,标准化作业,防错,员工培训,审核,供应链管理,变更管理等内容,涵盖了企业现场质量管理的大部分内容,而且简单易行。中国的制造型企业按照这个要求去执行,会大大提升本公司产品质量。 课程收益: 本课程了解通用汽车的质量体系和要求;了解世界级汽车制造企业和供应商的管理和运行模式;供应商对理论学习的需求;供应商的持续改进的需求;供应商现状及问题和差距;供应商和客户的双重受益。 帮助学员理解、提升QSB理念与重要性,理解QSB理念与ISO/TS16949等质量管理体系之关系,掌握QSB的实际推行方法及技巧,提升在实际工作中的操作能力,分享QSB推行过程中成功与失败案例。
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