文艺IT虎/王睿

2016年1月7日

一个猜想，未来组织

去年7月份某次公开课上L先生推荐了玛格丽特的《领导力与新科学》，当时并没在意；近日R女士摘选了其中一个章节和大家交流，其中某些观点引起了我的关注。

未来的组织形态将会是什么样子？或者说，未来十年，最能适应不确定的高频振荡的大环境的组织形态是什么样子？最能对市场做出快速有效反馈的组织形态是什么样子？这是创业以来一直在思考的问题。

预测未来是愚蠢的，我无法预测未来的组织形态，但可以肯定的是：目前我们看到的以部门为单元的层级式的固化公司形态，将被更柔韧灵活的组织形态取代。从这本书出发，我们可以做一些未来组织的哥德巴赫猜想，也许，未来的组织将会具有一些与现在完全不同的特征。

点簇取代层级。针对官僚、腐败、反应速度太慢，很多大公司开出了去中间化的处方，然而这还是在多年遗留下的老房子上修修补补，实际操作层面的难度暂且不说，横亘在变革者面前的固有的企业文化就是一道难于逾越的无形天堑，空间不“空”，阻止变革的往往是那些看不见的场。与此同时，很多具有前瞻性的公司已经开始尝试点簇式的项目制组织架构。在公司提供空间、设备、信息、基本技术和资源支持的前提下，不同的技能将成为构成组织的基本单元，而不再是部门甚至是个人，不同技能构成特定的项目，而同一种技能可能击穿不同项目，巡回式领导（而不是固定的领导职位）将成为常态，即生即死的项目取代数年不变的部门，重要的不是谁该对问题负责，而是哪些技能、影响、智慧可以用来解决问题。

合伙取代雇佣。如何才能让一个人在不需要激励和管理的前提下，还能每天打鸡血一样的工作16个小时以上，把自己的潜力发挥到最大。在现有的雇佣制范畴内，极少有公司做到这一点，相反，我们看到，一个越想管理好员工的公司，员工反而不好管；一个越想控制员工的公司，公司越处于失控状态。真正牛逼的人你根本无法管理和控制，也不需要管理和控制，除非你招募的是一群酒囊饭袋，或是准备混日子的自以为是的大咖。谷歌的作风是，招聘到牛逼的人，而给予高度自由。据罗胖说，他们罗辑思维目前没有一条管理规则，成立至今没开过一次全体会议。罗胖，你这是在炫富吗？哈哈。开放的合伙制将取代现有的雇佣制。未来公司更像一个孵化器，不断寻找相同价值观和调性的人，组织的作用是指明一个愿景，创建一种环境，提供有竞争力的公众资源，然后，把这批人发展成合伙人。不瞒你说，我现在已经开始这么干了。老虎微运营愿意开放现有的技术平台，给各个行业的资深玩伴来玩。留个微信吧wangrui9846，算是做个广告。

进化取代计划。有没有发现，最近这几年，很少听到某家公司的10年发展战略了。不要说10年了，5年后这个世界是什么样子，我们都不敢确定了，在互联网行业，你甚至都不知道一年后，“风向哪一个方向吹”，1年前初雷军和董明珠还在打赌，现在华为已经完全抢了小米的风头。以前我们做公司，做一个5年计划，1年一个脚印；现在呢，刚踏完一块石头，原来看到的那块石头不见了，被河水冲跑了。工业时代我们脚下的土地是厚重而硬实的，一个行业的产品升级换代一般都几年，而现在1个手机端的游戏也就1周的生命周期。所以在做长远的计划已经不合时宜，明智的选择小步快跑，持续迭代，一款产品先快速上线，根据市场反馈不断优化更迭，最终形成极致的客户体验，让公司和产品通过市场的洗礼不断进化，进化中完成一次次的蜕变和升级。所以说进化将取代计划。

基于合伙关系和进化论的点簇式项目制，将会是未来组织的基本形态，基于        此，组织将通过“分形”不断膨胀，通过自组织的形式在失控中野蛮成长。

当然，以上只是猜想和假设，然而猜想和假设依然有价值。所谓科学就是先提出一个假设或猜想，然后通过实验来论证。在新的一年里，期待更多富有冒险和创新精神的企业和个人，能够跨越固有的边界，到舒适区外不断探索能适应未来高频振荡的有效组织形态，对以上假设进行论证。欢迎大家与我进行相关话题的讨论和交流。