客户： 国电汉川发电有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2014/9/8 0:00:00 【公司介绍】 国电汉川发电有限公司成立于2008年8月，是湖北汉川电厂三期扩建工程的项目公司。该项目拟建2×1000MW超超临界火力发电机组。 2008年12月7日，国家能源局以国能局电力函［2008］129号文同意汉川电厂三期1×1000MW工程开展前期工作。目前第一台机组项目核准所需的支持性文件已全部获取，正在逐级上报核准申请，第二台机组的路条争取工作已经启动。 汉川电厂三期工程静态投资64亿元人民币，由中国国电集团公司投资设立。目前已完成三大主机的招标及部分辅助设备的招标工作，现场征地拆迁工作已基本结束，正在进行围墙及五通一平的施工工作。 【培训介绍】 80员工大多是独生子女，他们的经历丰富，头脑聪明。电厂领导针对他们的特点特此举办此次培训，希望能在计划管理，人际关系管理，团队合作方面进行分享，效果特别好。 俗话说：没有管不好的员工，只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。使员工明确认知自身角色，充分掌握生产管理的基本理论和方法，增强员工的管理能力，特别是计划管理能力、团队意识和沟通技巧，进一步提高班组长的综合素质。推行“制度下的情感管理”，促进管理制度与企业文化的紧密结合。 【培训内容】 此次培训进行了为期两天的课程交流，给俊坪老师深刻的印象，学员们积极互动，对当下电厂问题踊跃提出讨论，可谓是氛围活跃。俊坪老师以实际问题引出当前话题，比如在讲解风险管理之前，俊坪老师首先播放了农电纪录片《不该发生的悲剧》，让大家反观自己不足，并引出要讲解的内容，最后由学员们对该部分进行总结，课程形式新颖，深得80后学员的认可和好评。 在此次课程中，俊坪老师针对这批学员的特点着重分享了如下主题的内容： 1)角色认知及转换： 认识自己很难，《于丹讲论语心得》说得好，每个人穷其一生进行不断的学习，就是为了找到自己，认识自己，并强大自己. 有人说，做好本职工作就是最大的爱企，乃至爱国。给自己一个合适的定位首先要知道自己的兴趣，可以多进行尝试或对过去、现在工作的分析等方式来发现；其次提升自己的能力，最好打造属于自己的独特管理，即管事、管人和安心三位一体 2)团队管理: 羊群和狼群都是群，但核心不同，羊群散，狼群聚，团队需要狼群，把羊群变成狼群，所以需要管理团队。《易经》系辞讲“曲成万物而不遗，范围天地之化而不过，通乎昼夜之道而知，故神无方而易无体”，循道而行，结果自然而成，团队建设也需要遵循其规律。同时，也需要守戒，团队的利益永远高于一切，团队内部戒窝里斗。 3)人际关系管理： 善于沟通的人，往往是最能影响大局的人，大概也不会错。我们每个人都很有必要修习沟通艺术来成就非凡的事业，和谐的家庭，丰富多彩的生活。那就让我们从“论语”中学习，得到启示：了解别人，认识自己，多去观察，勤于反思 4)情绪和压力管理： 情绪是魔鬼，曾国藩先生说“戒怒、戒多言、戒忮求”，管理好自己的情绪，特别是遇到不公正的事情、不仓促决定、失落情绪的时候尤为要进行有效的管理。 5)计划管理： 《礼记?中庸》说“预则立不预则废”，要想做好一件事，要有明确的目标，认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动，只能是虽忙忙碌碌却一事无成。计划的编制是一个反复的过程，首先要确定工作内容，界定工序间的关系，估算所需的设备和时间，形成进度计划（一级网络图、二级网络图）及其辅助计划等 6)风险管理 风险是一个自然现象，有风就有人身危险，所以就有了风险，现在项目管理也需要提升到这么一个高度，让团队始终战战兢兢，如履薄冰，自然可以“活跃在渊”。海恩认为如果我们做好风险，所有事故都是可以避免的，比如农电安全警示电视剧《不该发生的悲剧》中发生的悲剧究其原因无非就是日常作业时刻提醒反复强调的“违章作业”在我们放松警惕的时候，它乘虚而入，造成了悲剧。