第一讲 “互联网+商业模式创新”时代

1、传统企业的战略失控

2、行业，界限变得越来越模糊

3、市场，已经进入了无边界竞争

4、颠覆，从外界进入行业内

第二讲 “互联网+商业模式创新”的本质

1、究竟何谓正真的“互联网+”

2、传统企业的“互联网+”转型之道                        

3、“互联网+商业模式创新”的三个层次

4、“互联网+商业模式创新”的八大步骤

5、大数据应用与企业战略

6、产业互联网与互联网产业化

第三讲 互联网时代传统企业创新之道

1、创新的商业模式

2、新技术应用

3、与互联网领域相关

4、组织变革

第四讲 传统企业互联网战略转型路径

1、客户定位：目标客户定位，精准需求洞察

2、价值构建：战略定位，价值主张

3、价值实现：核心能力，价值整合

4、盈利模式：赢利模型，成本结构

5、战略控制：运营系统，竞争壁垒

第五讲 构建正向的经营逻辑

1、传统经营逻辑与创新经营逻辑

2、战略重构与商业模式创新实现的价值

3、“伪经营逻辑”与“伪商业模式”

4、商业模式创新失败的原因是逻辑起点错误

5、创新逻辑以客户未被满足的精准需求为起点

6、与众不同的价值创造意识

第六讲 基于平台的“互联网+开放式创新”

1、平台战略与开放式创新

2、传统企业的自我颠覆与战略重构

3、构建基于平台战略的生态系统

4、互联网时代，企业开放创新的三大方向

5、互联网时代，企业开放创新的五大基因

第七讲 无边界竞争

1、为企业的战略设计战略

2、互联网时代的边界突围

3、跨界融合五种方式

4、突破行业边界，构建开放式战略

5、突破产业边界，实现无边界竞争

6、突破市场边界，找到新的蓝海

第八讲 互联网时代如何应对不确定的未来

1、“互联网+”行业解决方案

2、打造竞争力群组

3、 构建生态创新系统

4、 “互联网+”需要经历的三个阶段

5、 “互联网+”的渗透率

6、产业互联网化呈现“逆向”态势

7、正由消费互联网向产业互联网转型

8、产业互联网时代到来

9、不是所有企业都懂“互联网+”

10、认清互联网本质，警惕互联网泡沫再次出现

第九讲 企业家的思维升级

1、企业的生态创新系统

2、商业模式构建的五个要素

3、四种典型的战略

4、构建新型的管理组织

5、思维比工具更重要

6、选择比努力更重要

第十讲 实战案例—华智晟远助推传统企业“互联网+”

1、万庄农资集团：用互联网改造传统农资行业

2、伟盛药业：构建中药全产业链价值平台

3、宝莲纳新材料：新材料供应链整合服务平台

4、通赢天下网络科技：酒店餐饮B2B采购平台

5、华瑞农业股份（股票代码833462）：社区O2O营销平台（互联网+牛奶）