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团队执行力的塑造者
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2016-08-03 2704
对象
中层管理者 招聘专员
目的
让中层管理者了解团队成员的个性,以便于有目的的培养成员,提高团队执行力;帮助招聘专员快速识别应聘对象的行为风格,以利于判断是否适合应聘的岗位。
内容

第一单元 PDP测试和简介

1、        

在破冰中引入PDP(10分钟)

2、        

PDP测试并建档(30分钟)

3、        

初识PDP(90分钟)

l  什么是PDP

l  PDP的作用

l  相较于其他理论的优劣势

4、        

PDP常见的误区

5、        

认识岗位

l  岗位与职业

l  岗位的类别

l  不同类别岗位的行为要求

第二单位 老虎型

1、        

老虎型行事风格的特征

l  什么是老虎型

l  老虎型的行事性格

l  影响老虎型判断的常见假象

l  老虎型擅长的岗位特征

l  老虎型不擅长的岗位特征

2、        

老虎型行事风格的判断训练

3、        

老虎型行事风格的锻炼

4、        

如何与老虎型的人交往

l  老虎型上司

l  老虎型同事

l  老虎型下属

l  老虎型客户

第三单元 孔雀型

1、        

孔雀型行事风格的特征

l  什么是孔雀型

l  孔雀型的行事性格

l  影响孔雀型判断的常见假象

l  孔雀型擅长的岗位特征

l  孔雀型不擅长的岗位特征

2、        

孔雀型行事风格的判断训练

3、        

孔雀型行事风格的锻炼

4、        

如何与孔雀型的人交往

l  孔雀型上司

l  孔雀型同事

l  孔雀型下属

l  孔雀型客户

第四单元 考拉型

1、        

考拉型行事风格的特征

l  什么是考拉型

l  考拉型的行事性格

l  影响考拉型判断的常见假象

l  考拉型擅长的岗位特征

l  考拉型不擅长的岗位特征

2、        

考拉型行事风格的判断训练

3、        

考拉型行事风格的锻炼

4、        

如何与考拉型的人交往

l  考拉型上司

l  考拉型同事

l  考拉型下属

l  考拉型客户

第五单元 猫头鹰型

1、        

猫头鹰型行事风格的特征

l  什么是猫头鹰型

l  猫头鹰型的行事性格

l  影响猫头鹰型判断的常见假象

l  猫头鹰型擅长的岗位特征

l  猫头鹰型不擅长的岗位特征

2、        

猫头鹰型行事风格的判断训练

3、        

猫头鹰型行事风格的锻炼

4、        

如何与猫头鹰型的人交往

l  猫头鹰型上司

l  猫头鹰型同事

l  猫头鹰型下属

l  猫头鹰型客户

第六单元 变色龙型

1、        

变色龙型行事风格的特征

l  什么是变色龙型

l  变色龙型的行事性格

l  影响变色龙型判断的常见假象

l  变色龙型擅长的岗位特征

l  变色龙型不擅长的岗位特征

2、        

变色龙型行事风格的判断训练

3、        

变色龙型行事风格的锻炼

4、        

如何与变色龙型的人交往

l  变色龙型上司

l  变色龙型同事

l  变色龙型下属

l  变色龙型客户

第七单元  测试报告解读

1、             

现有团队构成分析

2、            

现有团队的优势

3、            

现有团队的劣势

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