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绩效；面谈讲师授课见证

张明生 2018年3月31日绿城集团《绩效面谈与教练技术》
绩效面谈教练技术
2018年3月31日，在浙江工商大学给绿城集团管理者讲《绩效面谈与教练技术》课程。这是一节高层次的沟通课程。将教练技术融入到绩效面谈中，能够直面双方期望值，规避冲
吴传辉 卓越经营系列课程之《如何进行绩效面谈》
绩效管理绩效面谈绩效改善人力资源
绩效四循环：绩效设计、绩效辅导、绩效考核、绩效改善； 推动绩效管理的目的是为了提升公司和员工的绩效，提升绩效就依靠绩效改善，绩效改善始于绩效面谈；
汪琳 杭州富阳公交公司主讲绩效管理
绩效；面谈
本次培训是受杭州富阳公交公司的邀请，为其中高层管理者主讲绩效管理，本次培训从绩效指标的设立到考核，到面谈，以至如何为员工量身定做绩效改进方案。 本次培训获得富阳公
孙军正 绩效面谈的准备
绩效管理
很多经理在与员工做绩效面谈钱，自己不准备，也不让下属做准备，就匆匆忙忙将下属招来面谈，最终导致面谈失败。六维绩效管理模式创始人孙军正指出，经理应做好以下准备：①回顾
孙军正 绩效面谈存在的问题
薪酬管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正管理人员普遍反映绩效管理难，而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈。绩效面谈专家孙军正归纳出绩效面谈存在的几个问题1.管理者不喜欢进行这
安新强 绩效面谈的8大技巧
在绩效面谈中，经理是主导者，如何使面谈过程更加有效，如何鼓励员工参与，鼓励员工谈出自己的想法，并吸收员工的想法，形成有效的改善建议，是经理要认真思考的问题。下面请看
孙军正 如何让绩效面谈好谈？ 
绩效管理
我们认为，绩效面谈存在的问题，是比较错综复杂的，概括来说，面谈起争执，员工抵制面谈与绩效制度设计不完善有直接关系；而面谈没有用，变成批斗会，与主管的面谈技巧缺乏有
王树文 绩效面谈的七大注意要点
绩效管理
要点一：维护对方自尊，保持平和态度；既不要以势压人，也不要和下属争吵。要点二：摆事实讲道理，不做假设，也不做提前推断。要点三：尽量多使用正面的语言。要点四：谈话时，
孙军正 绩效面谈为何难谈？
绩效管理
但事实上，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对
孙军正 负面绩效面谈4大注意
绩效管理
负面绩效面谈主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题，给双方带来的可能是紧张乃
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