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品管讲师课程

李军剑 QCC品管圈推行及实战演练
QCCQCC工具实操方法
一、讲师简介 李老师，企业管理顾问，培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科
柳瑞军 《如何打造精品管理创新成果项目——课题发掘与命名立项》
管理创新成果管理创新项目成果报告获奖管理创新成果柳瑞军
 项目辅导师：柳瑞军  适用对象：管理创新成果项目选题立项阶段，需要课题发掘和立项辅导的项目负责人和参与人员。  辅导方式：“培训+点评辅导”形式  培训
刘毅 QCC质量品管圈活动培训大纲
QCC质量品管
一、QCC简介 1、QCC定义 2、QCC/QIT的目的和作用 3、PDCA-科学的工作程序 4、QCC课题类型 5、MEDIC模式 二、T/CAQ10201_2
李颖 QCC品管圈实践
精益管理质量管理
课程按照如下两个标准流程，深入讨论企业建立QCC品管圈的流程和具体内容： 1、品管圈活动推行 2、品管圈会议流程 通过课程学习，完成以下课程任务： 1、qcc品管
谢宁 向华为学产品管理：从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功   ——《智慧研发管理》作者谢宁老师
精细化管理项目管理生产管理战略管理质量管理
向华为学产品管理：从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功 【课程背景】 集成产品开发（IPD Integrated Product Develop
谢宁 向华为学习：成功的产品管理和产品经理 向华为学习：成功的产品管理和产品经理公开课计划安排
华为产品管理华为产品经理华为IPD谢宁华为集成产品开发
【注：此公开课为谢宁老师和培训机构合作的，最终课程开班和课程解释权归主办方培训机构所。】 向华为学习：成功的产品管理和产品经理 【2020年公开课地点日期安排】
谢宁 向华为学习:集成产品开发IPD管理体系     向华为学习:集成产品开发IPD管理体系  公开课计划
华为集成产品开发华为IPD华为研发管理华为产品管理
【注：此公开课为谢宁老师和培训机构合作的，最终课程开班和课程解释权归主办方培训机构所有。】 向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 【2020年公开课地点日期安排
周科荣 办公用品管理制度周科荣老师
周科荣老师办公用品管理制度
办公用品管理制度周科荣老师 第一章 总则 为了确保公司办公用品的正常使用，规范办公用品管理、严格控制成本、合理节约开支减少浪费，从而使行政部工作系统化，提高工作效
江新安 《产品生命周期管理---高效的全生命周期的产品管理方法》
企业管理产品生命周期全生命周期
课时：12小时（2天） 前 言： 无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上
江新安 《产品团队管理》
产品团队管理产品管理
课时：12小时（2天） 前 言： 有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初
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