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岗位分析讲师课程

范望歆 1、岗位管理三部曲：岗位分析、定岗定编、岗位评估
岗位
课程大纲： 前言：测测你们公司的岗位管理水平 一、 工作分析 1、工作分析的基本概念 2、工作分析的工具方法 3、岗位职责提炼技巧 4、岗位说明书的编写方法 4.
徐红侠  岗位分析、评价与定岗定编
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岗位分析、评价与定岗定编 课程对象 企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。 岗位分析、评价与定岗定编课程特色与背景 课程目标： 本课程通过对组织机构设计及
黄红发 岗位分析与设计
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涂远伟 岗位设计、岗位分析和岗位评价
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岗位设计、岗位分析和岗位评价 ---HR从业人员必修课 【课程要点】 本次培训从“基础理论-工具方法-实际操作-结果应用”，有步骤、有层次地引入岗位设计、岗位分析
刘芳 《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》
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郭新娟 企业人力资源管理制度成熟设计与风险规避
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黎明 组织结构设计与岗位分析
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胡一夫 岗位分析、任职资格与绩效面谈实务
中层管理
第一部分 岗位分析 一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用 二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法 三、岗位分析
赵学文 工作岗位分析与劳动定员管理
招聘面试
【授课对象】 企业各级管理者、人力资源工作者； 【课程目标】 →了解工作分析的概念、原理，领会工作分析的发展趋势； →了解工作分析的各个阶段与流程； →了解工作分
刘上说——领导力提升与执行力打造
执行力领导力
刘上老师在山东泰安为中国太平保险公司给各分支经理授课《领导力提升与执行力打造》，领导力提升是引领组织前行的关键。领导者需具备高瞻远瞩的战略眼光，洞察市场趋势，为组
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