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平衡记分卡讲师课程

肖鑫梁 《绩效工具（平衡记分卡/KPI）知识与技能培训》
绩效管理
《绩效工具知识与技能培训》课程大纲 课程背景: 企业的可持续增长，持续满足客户的需求，这些都离不开团队价值的实现。如何驱动团队成员价值的输出和价值的创造，其中关键
欧阳生 《平衡记分卡和关键绩效指标体系》
绩效
课程简介（吸引力/痛点） 销售额1亿，3亿，5亿，10亿是很多中小企业在发展过程中会遭遇的瓶颈，遇到瓶颈有的停滞不前，有的危机四伏，如何跨越这些瓶颈呢？ 财年结束
张见明 基于KPI和BSC的绩效管理
基于KPI和BSC的绩效管理KPI绩效管理绩效考核平衡记分卡
绩效管理为什么总是半途夭折？ 想做绩效管理为什么总是没有办法推进？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？ 绩效考核就是压
张见明  战略解码与执行——平衡记分卡实战训练
战略解码与执行平衡记分卡
【课程介绍】 世界500强企业通常有明确的战略规划部门专门来制定企业的战略，但实际上不少企业的战略常常零散的、模糊的存在老板，总裁个人头脑之中，没有书面的或正式的
杜迷永 平衡记分卡和战略地图 在企业管理中的应用
选择小领域
一、 平衡计分卡战略地图发展历程 （1） 业绩衡量工具——平衡计分卡 （2） 战略管理基石——战略中心型组织 （3） 可视化战略模板——战略地图 （4） 战略地图的
张锡民 平衡记分卡原理及应用
企业管理
平衡记分卡原理及应用张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章 引入平衡记分卡的战略思考一.平衡记分卡问题的提出1、传统财务模
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