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薪酬体系设计讲师课程

丁坚 工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧
管理
【课程背景】 薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升
蔡啸 薪酬体系设计的步骤与要点
薪酬体系设计
【课程背景】 获得薪酬是绝大多数员工进入企业工作的主要目的，薪酬体系是企业管理体系的核心。企业发展壮大后，由管理者直接拍定薪酬的游击队操作方式越来越不能得到内外部
刘伶 智帮咨询   薪酬体系设计咨询班
薪酬设计薪酬管理薪酬体系薪酬考核薪酬制度
【开课时间】2020年10月17日-10月18日 智帮咨询一直致力于为客户提供薪酬绩效体系构建咨询和培训服务，迄今为止已经开发出较为完善的企业薪酬激励课程体系，课
李大涛 企业绩效考核与薪酬体系设计实战班
绩效管理终端零售
第一天： 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想 模块一 薪酬管理 （1）薪酬的定义 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪
汤增祥 全面薪酬体系设计
人力资源薪酬管理
1、案例描述 2、工作分析与职位设计 2.1、现代人力资源管理核心 2.2、工作分析的结果呈现与作用 2.3、工作分析的步骤与方法 3、岗位说明书编写步骤与注意事
冯智明 战略性薪酬体系设计与实施
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萧琳 激励性薪酬体系设计实战训练营
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郭雪峰 全面薪酬体系设计
人力资源薪酬设计薪酬管理岗位评估
八次课程主题分别是： 第一讲：薪酬设计的前期准备 第二讲：制定有竞争力的薪酬策略 第三讲：岗位价值评估 第四讲：薪酬分级定薪（上） 第五讲：薪酬分级定薪（下） 第
葛玉辉 《薪酬体系设计实战》
薪酬管理薪酬设计宽带薪酬设计
学员收益： 通过学习掌握企业的基本工资制度设计，宽带薪酬设计，奖金、津贴设计，员工福利设计员工薪酬体系设计，中高层管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬
陈志康 《全面薪酬体系设计》
薪酬管理人力资源
课程大纲： 第一讲： 薪酬概述 一、传统薪酬特点 1、国内传统薪酬结构 2、传统薪酬制度的弊端 3、传统薪酬管理理念 4、案例分析、互动 二、现阶段薪酬特点 1、
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