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管理咨询讲师授课见证

赵亮 管理咨询工具-------诺兰阶段模型
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兰的阶段模型 美国管理信息系统专家诺兰（Richard·L·Nolan）通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化的阶段模型
赵亮 管理咨询工具--------利益相关者分析
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益相关者分析(StakeholderAnalysis)（一）简介 用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织)，帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。
杨宝铭 管理咨询之如何做好执行力
团队管理创新管理公司治理企业文化集团管控
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中人员流程、战略流程、运
赵继红 管理咨询行业之企业文化咨询
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管理咨询行业众多，今天谈谈管理咨询行业之企业文化咨询，所谓企业文化咨询，是根据企业建设企业文化的需求，由具有丰富文化知识和企业管理知识，并具有创造力的人组成的专业咨
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赵亮 管理咨询工具----生命周期
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生命周期生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。然而真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这一过程的企业提供了更多
赵亮 管理咨询工具--------价值网模型
企业管理
值网模型(value net) 布兰德伯格（Brandenburger）和纳尔波夫（Nalebuff）提出的价值网（value net）管理模型解释了所有商业活动参
赵亮 管理咨询工具---------PESTEL分析模型
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PESTEL分析模型 PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影
赵亮 管理咨询工具-----ABC分类法
企业管理
ABC分类法　ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴
赵亮 管理咨询工具-----帕累托法则
企业管理
帕累托法则帕累托法则又称80/20法则、马特莱法则、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则一、什么是80/20法则 80/20效率法则（the 80
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