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连锁讲师授课见证
李一环
店长工作手册:
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总部店长复制手册之店长手册对门店日常管理的编写
黄埔店长手册
标杆销售经验萃取复制
李一环标杆营销商学院
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企业商学院
李一环
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品牌销售体系
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总部店长复制手册
店长工作手册:
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总部店长复制手册之店长手册对门店日常管理的编写
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品牌培养合格店长的速度 就是
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品牌开店的速度 无店长,不扩张 不要问我店数规划,有多少合格
李一环
店长工作手册:
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总部店长复制手册之店长手册对门店例会的设计编写
黄埔店长手册
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李一环标杆营销商学院
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品牌销售体系
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总部店长复制手册
店长工作手册:
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总部店长复制手册之店长手册对门店例会的设计编写 店长手册对门店例会的设计编写 1、
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门店早会的流程内容设计编写 2、
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门店午会的流程内容设计
李一环
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总部销售体系:减少销售拿客户练手试错,赶走了客户,伤害了品牌
李一环
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总部销售体系
标杆销售经验萃取复制
标杆营销商学院
利润型店长
李一环赋能新销售
连锁
总部销售体系 1、门店管理者一到月初月底就变成激励大师,我们的目标是多少,我们要努力要加油,月底还是没有完成目标,怎么办? 2、师傅带徒弟不会教,销售人员成长
李一环
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品牌销售体系:建立完整的销售流程的作用是减压,让销售目标有清晰的感觉
李一环
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品牌销售体系
标杆销售经验萃取复制
标杆营销商学院
年度营销新增长
李一环销售经验萃取
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总部销售体系
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品牌需要的不是销售冠军
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品牌需要的是,培养销售冠军的销售体系 1、做了几十年的一线销售,对销售有一定的认知,以前呢就按照自己想法来,想怎
李一环
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品牌销售体系:销售流程是建立在客户认知上,销售体系是为了减少失败
李一环
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品牌销售体系
标杆销售经验萃取复制
标杆营销商学院
年度营销新增长
李一环销售经验萃取
让
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品牌有培养销售冠军的能力 一:流程的精细化精准化 所有成交从客户进店的一瞬间就开始了,接待流程的完善每个微笑,形象,神情,动作,说话的方式都可能扩大客户的购
李一环
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品牌销售体系:体验是为增加顾客在店停留时间,体验是让客户有情绪的感受
李一环
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品牌销售体系
标杆销售经验萃取复制
标杆营销商学院
年度营销新增长
李一环销售经验萃取
1、销售犯最大的错误就是进入了客户预设问题,我们门店通常习惯性地跟顾客盲目的说我们的卖点,但是从来都不知道用提问的方式了解客户的真正需求点。 2、建立轻松愉悦的氛
李一环
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品牌销售体系:企业要的不是销售冠军,企业要的是培养销售冠军的销售体系
李一环
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品牌销售体系
标杆销售经验萃取复制
标杆营销商学院
年度营销新增长
李一环销售经验萃取
1、
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战略很好,商业模式很好,产品质量很好,门店几十万的投资经营成本,面对客户却不知如何更好的销售产品? 2、
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总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么
李一环
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总部销售体系:门店销售如何培训,导购培训如何做,门店销售话术技巧
李一环
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品牌销售体系
标杆销售经验萃取复制
标杆营销商学院
年度营销新增长
李一环销售经验萃取
1、
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战略很好,商业模式很好,产品质量很好,门店几十万的投资经营成本,面对客户却不知如何更好的销售产品? 2、
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总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么
李一环
门店标准化手册:从单店到
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发展的门店运营管理手册,店长标准化手册与销售标准化手册
门店标准化手册
店长标准化手册
销售标准化手册
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标准化手册
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门店经营管理手册
想从单店到
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发展 看看麦当劳/肯德基有什么秘密 麦当劳店长手册,麦当劳管理手册 麦当劳训练手册,麦当劳教练手册 麦当劳员工手册,麦当劳值班手册 肯德基标准手册,
李一环
李一环:瑞幸咖啡门店标准化运营管理手册:咖啡店长标准化手册与咖啡奶茶
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标准化
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门店运营管理手册
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店长标准化复制
门店标准化复制
门店标准化运营管理
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总部只会收:加盟材料费是不合格
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总部要让加盟商:轻松经营门店
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总部要让加盟商:能够多店经营
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总部要让加盟商:人才培训复制
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总部要让加盟商:门店
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