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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：品质改善从优化员工动作开始
执行力
大家知道，品质问题是大多数企业的行业难题，但品质改善的核心在哪里？是在技术上？是在设备上？都不是，我们认为，品质改善的核心是改人。从人们的基本的动作和方式入手进行改
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门组装过程控制
质量管理
一、过程名称：装配过程二、使用设备：电动螺丝刀、电磨、尖嘴钳等三、准备工作：1、作业前检查装配所需工量具、操作台是否正常；2、检查装配所需物品配件是否齐全，是否是合
李林声 李林声 培训+微咨询实践：敏捷生产方式的运用
生产管理
敏捷生产源于上个世纪80年代末、90年代初，因制造业的现状已经对美国的国家安全构成了威胁，美国国防部耗资500万美元做了一份企业调查报告——《21世纪企业发展报告》
李林声 李林声 培训+微咨询实践：企业瓶颈问题攻关要点
执行力
我们到企业去做咨询，离开攻关不行，离开解决瓶颈不行。我们知道，攻关不能追求花哨。攻关就是一些简简单单的动作。实践经验告诉我们，管理不全是专业。管理是什么？管理就是把
李林声 李林声 培训+微咨询实践：小动作大改善
生产管理
多年的企业管理改善辅导实践告诉我们，一个一个小改善动作，只要能坚持下来，就会产生很大的效果，小动作也能带来大改善。现场管理活动中，三点改善事项分享：一，任务细化。我
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门产品一致性管控
质量管理
1.0 目的：对批量生产产品与型式试验合格的产品的一致性进行控制，确保认证产品持续符合产品认证规定的要求。2.0 适用范围：本规定适用于认证产品可能影响与相关标准符
李林声 李林声 培训+微咨询实践：稽核改人七步法
执行力
稽核通过改变事情达到改变人的目的，通过高成本改事达到低成本改人。反复稽核，看似高成本，但把人改过来后，大家走上规范化管理之路，能自动自发按原则做事，这个管理成本就很
李林声 李林声 培训+微咨询实践：做改善要深入到现场
精益生产
有很多管理人员，他们遇到问题就喜欢思考问题，而不是遇到问题就解决问题。我们曾辅导的项目XY汽配，之前的不良率达40%，准交率仅20%，而损耗率达12%。导致这些问题
李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门CCC背景下的营销务实
营销管理
第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、
李林声 李林声 培训+微咨询实践：员工激励四大要点
非人力管理
激励是调动员工积极性的有效手段，但要做好很不容易，我们要主要以下四大要点：要点之一：激励要频繁进行激励的关键在于周期不能太长，频率相对要高，最好一天一次。这样员工就
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