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篇讲师授课见证
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培训开发讲师授课见证
孙军正
现代企业员工培训与开发的实施模型(二)
培训管理
二、培训实施阶段 培训实施阶段主要可以分为两个步骤:设计培训计划和实施培训。 (一)设计培训计划 培训计划也可以是长期的计划,例如年度培训计划,但这里主要指一次具体
刘新苗
刘新苗老师讲授《培训与开发》课程
培训管理
7月1日刘新苗老师在徐汇区智汇人力资源管理学院讲授《培训与开发》课程,课程中大家积极互动,探讨培训与开发的整个体系和职业生涯的发展,受到大家的一直好评。
张玉
企业
培训开发
新观点
培训师培训
培训是一种开发培训是解决眼前问题,而开发是解决未来问题。企业
培训开发
体系就是要站在战略的高度未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才,使企业成为行业的"黄埔军校
宋联可
培训开发
案例:西门子
培训管理
很多公司在碰到难题时,会花重金到外寻求管理顾问的帮助,西门子却不这样,他相信“员工是公司内的企业家”,有问题让员工自己解决。在这样理念的指导下,西门子设计了一项企业
宋联可
培训开发
案例:中电电气
培训管理
中电电气集团是一家跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团,拥有电力变压器(世界最大)、太阳电池(国内最大)和绝缘防护材料三座生产基地,是美国杜邦、澳洲太
孙军正
现代企业员工培训与开发的实施模型(二)
培训管理
三、培训与开发的方法与类型 企业中,员工的培训与开发的方法与类型是否恰当与最终结果有极大的关系。(一)培训与开发的方法1、成人学习的原则由于成人的生理状态与心理状态
孙军正
现代企业员工培训与开发的实施模型(一)
培训管理
一、前期准备阶段前期准备阶段主要分为两个步骤:培训需求分析和确立目标。(一)培训需求分析培训需求分析是指了解员工需要参加何种培训的过程,这里 的需要包括企业的需要和
宋联可
情急找来麻烦“大师”——
培训开发
规划
战略管理
钱总指着上半年的培训规划,询问怎么还有一个提倡奉献精神的培训没做,杜经理谎称已安排在六月底。送走钱总,杜经理冒了一身冷汗,那份规划是年底催交时随手编写,什么“提倡奉
张玉
张玉讲师临沂市培训与开发培训课程
培训管理
客户:张玉讲师临沂市培训与开发培训课程 地点:山东省 - 临沂 时间:2013/7/1 0:00:00 张玉讲师临沂市培训与开发培训课程
许愿老师在湖南财信金融长沙《以利润为导向的费用管控实务》课程
费用管控
岁末时又到了标杆企业制定新一年经营计划与预算的时候了,各个企业都会加强成本费用的精细化管理,也都会千方百计减少浪费、降低损耗、提升人效。最典型的案例就是马斯克收购
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