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钱科宇讲师授课见证

钱科宇 钱科宇：目标很高大，成果很渺小
企业管理
文/钱科宇? 为什么企业年度目标经常无法实现？? 为什么销售目标总是纸上谈兵？? 为什么人生目标总是被岁月之轮碾碎？原因不外乎两个：一，目标设定不科学典型错误：“今
钱科宇 钱科宇：目标管理，你真的懂么？
公司治理
文/钱科宇“目标”二字，似乎人人知道，但是，目标和管理的关系，就很少有人能回答清楚了。1、如何选人 选人的标准就是能否胜任岗位的工作，所以先要理出该岗位的工作目标，
钱科宇 钱科宇：做到这四点，就能成为好高管
企业管理
文/钱科宇作为高层管理者，你如何选拔人才？而且，你又是如何让自己成为人才的？这个问题也许更难。事实上，所有的企业，所有的老板都觉得手下缺少人才。告诉你一个身为高管也
钱科宇 钱科宇：如何正确形成各部门的目标清单？
企业管理
文/钱科宇当部门在制定目标的时候，可否有人问过，为什么是这几项目标？而不是另外几项目标？“上级定的”、“别人都这么定的”、“去年也是这么定的”，答案诸如此类，都不全
钱科宇 钱科宇：老板，你为什么没有人才可用？  
人才管理，企业管理，管控，计划管理
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 原因有三 第一：对于核心岗位的具体工作要求，及其称职人才的素质和能力标准其实并不清晰。导致招聘的时
钱科宇 钱科宇：岗位职责居然是管理的陷阱
岗位职责管理陷阱企业管理计划管理民营企业
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 一个岗位应该做什么？不同公司的同一个岗位定义不同，为什么？因为流程不同，岗位职责就不同。 首先要制
钱科宇 钱科宇：目标管理如何促进部门协作 
企业管理
文/钱科宇 在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之一就是：跨部门沟通与协作。在企业发展初期，跨部门协作主要依靠三个要素：历史经验、员工的主动性、上级的
钱科宇 钱科宇：案例：没完没了的“救火”
企业管理
文/钱科宇 赵军的公司最近接二连三的发生工伤事故，赔偿金额虽然不大，但是对工人们的心理造成了一定的影响。赵军向人事部了解到，新员工上岗之前都没有经过安全培训，理由是
钱科宇 钱科宇：“绩效主义毁了索尼”，是真的吗？
企业管理
文/钱科宇前段时间，网络上流传《绩效主义毁了索尼》这篇文章，反对和支持文章观点的争议到现在为止还没停止。作者是索尼前常务理事、机器人研发负责人土井利忠，他的观点是：
钱科宇 钱科宇：对于绩效管理，你还在“盲人摸象”吗？（一）
公司治理
文/钱科宇 最近有位老板和我说：我们公司的绩效考核就是“鸡肋”，没有不行，有了也没用。看下属的绩效分数都挺不错，但总是觉得有问题，因为公司的整体绩效没有提高，管理问
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