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宋劝其讲师授课见证

宋劝其 绩效管理专家宋劝其老师分享:向wal-mart看齐--人才培养
企业管理
沃尔玛的经营者在不断的探索中领悟到人才对于企业成功的重要性。加强对员工的教育和培训是提高人才素质的重要渠道。因此，沃尔玛把加强对现有员工的培养和安置看作是一项首要任
宋劝其 宋劝其老师分享：人力资源管理--企业内耗9现象
1.人人相轻 中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻
宋劝其 战略绩效管理专家宋劝其谈“如何进行绩效反馈面谈”
企业管理
反馈前做好充分的准备。“凡事预则立，不预则废”，如果在反馈前能做好充分的准备(包括了解员工的基本情况，安排好反馈面谈的时间地点以及大致程序等)，就可以很好的驾驭整个
宋劝其 绩效管理专家宋劝其老师分享：讲给员工和学生听的励志寓言:小草与大树
企业管理
我们每个人都只能在世界上走一遭，是短暂且不可重复的。是做一颗小草还是做一颗大树，是一个选择，做一颗小草，无数的人从你身上走过，无数的车从你身上或者身边碾过，甚至牲畜
宋劝其 绩效管理专家宋劝其老师分享：面试官剖析自己的考题
企业管理
◆有没有被批评的经历，面对批评，你是如何解决并且改进的，下一次会有何不同？ 这问题一方面考量学生是否诚实，是否能够勇敢地说出自己的不足；另一方面也想知道，学生能否以
宋劝其 战略绩效管理专家宋劝其谈“绩效反馈必须遵循的原则”
企业管理
经常性原则。绩效反馈应当是经常性的，而不应当是一年一次。这样做的原因有两点：首先，管理者一旦意识到员工在绩效中存在缺陷，就有责任立即去纠正它。如果员工的绩效在1月
宋劝其 绩效管理专家宋劝其老师分享:绩效管理常见问题
企业管理
高层不支持，不参与 目的/目标不明确 目标没有分解到位 目标没有责任人、期限 没有标准及标准不清楚、具体 标准不能很好的执行 过程中没有检查和辅导 检查和辅导不力
宋劝其 绩效管理专家宋劝其老师分享：劳动合同法的几个疏漏一
企业管理
无效劳动合同的劳动报酬参照相同或者相近岗位劳动报酬标准确定本法第28条规定劳动合同被确认无效，劳动报酬的数额，参照用人单位相同或者相近岗位的劳动报酬确定。笔者认为这
宋劝其 战略绩效管理专家宋劝其谈“编制绩效指标体系的意义以及遵循的原则”（一）
企业管理
企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略要点通过关键绩效指标落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且
宋劝其 宋劝其分享德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。
“负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人，他们究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。 一、设定目标 如果缺乏目标，根本就无从管
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