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薪酬讲师授课见证

宋联可 薪酬福利案例：联想
薪酬管理
联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段：第一阶段是1984—1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么
赵国军 HR薪酬设计，8项注意
薪酬管理
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说
佟天佑 怎样进行薪酬调查(中) 
薪酬管理
薪酬是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行薪
彭代莲 薪酬方案为什么不成功
薪酬管理
【案例介绍】 H公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，公司成立几年以来销售业绩持续提升，人员规模也迅速扩大到了360多人。然而公司的销售队伍在去年
赵国军 什么是薪酬管理？
薪酬管理
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务。薪
冯涛 全面薪酬体系设计“6+1”
薪酬管理
客户：河北邢商网 地点：河北省 - 邢台 时间：2015/1/28 0:00:00 通过冯涛老师的经典课程“薪酬体系设计6+1”，讲述如何设计一家公司的薪酬体系
赵国军 钱不是薪酬的唯一解释
薪酬管理
一提到薪酬，绝大多数人想到的就是钱。老朋友相互攀比子女工作，开口问的也是每月能拿多少钱，似乎钱就可以定义一个人工作的好坏。可是我们也常看到“高”工资的岗位频繁换人、
冯智明 薪酬体系设计
薪酬管理
客户：浙江省总工会干部学校 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/9/21 0:00:00 2014年9月21日，国家人力资源管理师资深导师、企业人力资源管理实操
倪少成 薪酬管理
薪酬管理
客户：中企（福建）管理咨询机构 地点：福建省 - 泉州 时间：2015/4/12 0:00:00 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬
佟天佑 “博弈”中的薪酬策略运用
薪酬管理
薪酬永远是员工最关注的问题，调查资料显示，超过半数以上的员工离职或是都是源自薪酬待遇。随着新《劳动合同法》实施，无论是从员工或是企业角度，这种＂博弈＂也到了＂白热化
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