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预算讲师授课见证

孙军正 成本费用预算制度
财务管理
第1章 总则第1条 目的为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算，优化成本费用预算审核、审批程序，特制定本制度。第2条 适用范围预算年度内一切成本费用支出，包括预
刘小明 全面预算管理与成本倍减之道
财务管理
客户：佛山振鸿钢铁集团 地点：广东省 - 佛山 时间：2013/8/13 0:00:00 全面预算管理 成本倍减之道
孙军正 年度培训预算编制方案
培训管理
一、目的为规范公司培训预算编制管理，确保公司培训资金的合理利用和培训工作的有效开展，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司各部门预算编制工作的管理。三、权责人或
石斌 华润集团全面预算管理的创新实践
财务管理
当企业组织核心从财务控制向战略管理转变时，全面预算还有存在的价值吗？华润集团近年来尝试全面预算管理的创新实践，以全面预算保障业务战略的落实和行动计划的执行，通过合理
刘小明 全面预算管理与成本倍减之道
财务管理
客户：佛山振鸿钢铁 地点：广东省 - 佛山 时间：2013/8/14 0:00:00 全面预算管理 成本倍减之道
孙军正 年度预算方案制定规则
财务管理
第1章 总则第1条 为优化公司资产，统筹安排公司年度资金使用计划，降低运营成本，减少费用审批环节，提高工作效率，指导编制规范、全面的年度预算方案，特制定本规则。第2
乐载兵  如何把握销售年度预算关键点
营销管理
如何把握销售年度预算关键点 所有做营销的人，因为营销业绩的压力较大，且上级会针对日期进度而索要业绩数据（上级收账），所以往往会较其他非营销人士感觉到时间过得更快些
林少刚 房地产企业中的全面预算管理如何应用
财务管理
房地产企业中的全面预算管理如何应用 房地产企业作为我国国民经济的主导力量，对于我国整体经济的发展具有十分重要的作用，随着房地产“白银时代”的到来，企业必须要适应不断
孙军正 预算编制管理制度
财务管理
第1章 总则第1条 目的为了建立完善的预算管理体制，健全预算管理工作目标，特制定本制度。第2条 内容及适用范围1．本制度重点规范各部门的预算分类、编制及公司财务的预
张继明 桑迪咨询：如何正确制定年度营销预算？
营销管理
任何一个负责公司营销事务的最高级主管都必定花相当多的时间和精力去审核、评估、最终确定提交给公司最高管理层的年度营销预算，在预算通过审查批准后，对该预算内容承担直接
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