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终端零售讲师授课见证

周光辉 优秀店长如何实现营业利润 
终端零售
超级店长特训营分享＂四＂「现场管理的内容」（1）一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩；（2）店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店
何毅明 理货
终端零售
(1)检查商品有无条形码。(2)检查商品摆放情况。①货物是否正面面向顾客,整齐靠外边线码放。②货品与价格卡一一对应。③不补货时,通道上不能堆放库存商品。④不允许随意
何毅明 卖场店面设计
终端零售
通过店面,零售企业可以向顾客表达一种保守的、流行的、慷慨的、折扣的或其他形象。零售企业不应该低估店面作为形象决定性因素的重要性,尤其对新顾客而言。当顾客经过一个不熟
何毅明 收银员的权责
终端零售
大型零售企业卖场一般采用顾客自我服务及钱款一次性在收银台结清的方式。在零售卖场中,一般都把收银台设计在进出口处,而和顾客打交道的主要就是收银员,收银员服务质量的优劣
戴高诺 畅销书《茶叶应该这样卖》第5次印刷
终端零售
2015年5月，《茶叶应该这样卖》（中国茶叶销售第一书）第5次印刷，本次印刷得到广西茶业商会会长、湖北陆羽研究会副会长和中华茶馆联盟华茶名师会总策划人的推荐。《茶叶
目标管理是关键，潘皖江老师2025目标管理落地杭州辅导
目标管理潘皖江理践咨询
企业经营管理就是一个PDCA不断循环的过程。计划、执行、检查、改进再行动，不断螺旋式上升，迭代前进。 为了进一步推动客户企业绩效提升、目标达成，2025年3月6-
薪资考核的初步改善措施
人事
潘文富 若是员工都是高度自觉的，老板发钱也痛快。但这样的神仙员工实在不好找，只有通过设置考核的办法，来量化每位员工的工作内容及产出价值。 理论上来说，员工若是认真
《认知自我 唤醒内驱力》
组织领导力认知自我内驱力职业核心素养
郑义教授应青岛中德应用技术学校邀请，在中德（青岛）职教合作示范基地，为中德应用技术学校干部骨干教师完成了两条天的主题培训，通过《认知自我 唤醒内驱力》的学习使学员
王天江老师新书《极简降本增效》在京出版，再次助力企业降本增效
山东深圳广州精细化管理精益生产
近日，《极简降本增效》新书在北京正式出版上市，该书甄选了30个具有代表性的企业降本增效问题，用39个企业案例进行阐述，总结出219个降本增效切入点，构建了一套完整
员工的工作饱和度
员工
潘文富 员工是老板花钱请来的，每天，每个小时，都有在付钱。按说，员工要有对应的工作执行量，以及更高的工作效益产出。可是，在实际的人事管理中，员工工作饱和度的问题较
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