课程名称:《商业模式与营销策划》 课程性质：内训/公开课 教学时数：学时6小时（1天） 课程对象：全体营销人员 课程目的：通过商业模式与营销策划的相同与不同之处，介绍商业模式的常见形式与操作方法，教
第一章：中小民企的营销战略 一、案例分享：天音控股章贡酒业营销战略——喻老师辅导案例 二、学员关注：中小企业有没有做营销战略的必要？ 三、如何撰写《营销战略》和《商业计划书》 四、知识分享：营销战略
课程名称：《营销操盘手特训营》 课程性质：公开课 教学时数：学时12小时（2天） 课程对象：营销团队经理以上级别 课程简介：本课程特点鲜明，形式独创，通过简单的六个字，概括了营销的核心内容，简单明了
课程名称：《打造营销铁军》 课程性质：内训/公开课 教学时数：学时:12小时（2天） 课程对象：全体营销人员 课程简介：企业的业绩主要是通过营销团队来完成的，进入互联网时代，市场竞争加剧，如何打造一
课程名称：《自媒体的运营与品牌传播》 课程性质：内训/公开课 教学时数：学时6-12小时（1-2天） 课程对象：全体营销人员 课程简介：自媒体是互联网时代传播的重要工具，但是众多企业建立了自媒体后没
课程名称:《爆款产品的打造与推广》 课程性质：内训/公开课 教学时数：学时6小时（1天） 课程对象：全体营销人员、研发人员 课程简介： 产品是企业的核心，有的企业研发人员脱离市场开发不出“爆款产品”
课程名称：《营销计划与预算管理》 课程性质：内训 教学时数：学时6小时（1天） 课程对象：全体营销人员 课程简介：“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些都说明计划和预算的重要
课程名称：《营销会议落地辅导》 课程性质：内训 教学时数：学时：6小时（1天） 课程对象：全体营销人员 课程简介：在企业召开营销会议或年度会议的时候老师参与，不以讲课为主，主要根据员工和客户提出的问
课程名称：《团队建设与高效沟通》 课程性质：内训/公开课 教学时数：学时：6-12小时（1-2天） 课程对象：所有团队成员 课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。8
课程名称：《大客户的开发与管理》 课程性质：内训/公开课 教学时数：学时6-12小时（1-2天） 课程对象：大客户经理、业务员、客服跟单、销售部经理等涉及客户开发与管理的营销人员。 课程简介：德鲁克
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