梁伟明,梁伟明讲师,梁伟明联系方式,梁伟明培训师-【讲师网合肥站】

组织管控及战略人力资源实战专家

江西,南昌 50 ~ 60 岁

战略规划及竞争战略；集团管控与组织变革；战略人力资源管理；绩效管理天龙八步；企业大学筹建及运营；基于能力与业绩的薪酬激励体系；合伙人及股权激励；流程优化及执行力建设；卓越领导力；中高层干部10项修炼等

¥20000 元/天: 参考价格

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◆深圳治策管理咨询公司总经理/首席咨询师
◆北京和君管理咨询公司合伙人/咨询总监
◆厦门博格管理咨询公司特约顾问师
◆组织管控及战略人力资源管理实战专家
◆国家注册高级人力资源管理师
◆中国企业大学联盟理事会成员
◆南开大学工商管理硕士（MBA）
◆曾连续二年获中国最佳企业大学校长奖
◆曾任多家上市公司人力资源高管
◆曾任某中国100强企业人力总监/商学院院长
◆曾任某多元化集团营运副总裁、执行总裁

梁伟明老师具有近20年的企业中高层经营管理经验，历任多家上市公司和某中国100强企业高管及某多元化集团执行总裁，擅长企业战略规划、人力资源管理、集团管控模式、人才培养及梯队建设、企业大学建设、流程优化及执行力建设等，并在投融资和并购重组方面有所涉猎，具有良好的咨询服务和培训授课能力。

【品牌课程】
一、综合类
1.《企业战略规划及竞争战略分析实务》

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[梁伟明]中高层干部10项基本管理技能训练: 中层干部10项基本管理技能训练 u 课程背景：中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。 u 课程目标： 1.正确的理解中层干部的角色定位、素质结构、综合能力提升。 2.掌握中层干部的10项基本管理技能，并; 2021-07-21

[梁伟明]非上市公司股权激励机制操作实务: 非上市公司股权激励机制操作实务一、前言老板三件事：定好向、用好人、分好钱。小老板比赛赚钱，中老板比赛花钱，大老板比赛分钱。股权激励是分钱的艺术！更是突破管理瓶颈，实现企业持续增长并基业长青的智慧！什么是股权激励，非上市企业为什么要做股权激励？如何建设股权激励机制？当企业准备对核心团队进行股权激励的时候，却发现诸多的问题及困惑，怎么办？具体操作时可能遇到的问题如下： ² 对核心高管具; 2021-07-21

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[梁伟明]卓越4R执行力体系搭建策略: 4R卓越执行力系统打造提高执行力提升结果力 u 课程背景：为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么科学论证的目标却不能实现？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么企业里总是有很多扯皮现象？为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是企业的执行力系统偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升组织的执行力？如何培养干部职员的执行力？如何; 2021-07-21

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