王溪君，出生于1986年，现任：香港华腾国际控股集团、董事长、爱永恒慈善基金创始人、中国著名企业家，投资家，创业家导师，企业家导师，品牌战略定位新生代商业实战大师，曾担任过100多家企业的首席品牌顾问，商业顾问，其中包括12家上市公司，25家准上市公司，五家上市公司股东，被众多世界500强掌门人誉为：企业幕后隐形商业杀手，顶级操盘手。

成长经历

他14岁离家出走50元独闯大都市，曾经睡过公园桥底，公园！

他16岁拜国际名厨为师，成为入室亲传弟子

他19岁成为中国酒店业最年轻的国际五星级酒店行政总厨

他20岁成为中国酒店业最年轻的国际五星级酒店总经理兼行政总厨年薪超过20万人名币

他23岁创办纺织公司投资失败负债18万人民币

他24岁从事教育培训用4个月时间还清负债，出来单干，举办课程

他26岁与韩国好友共同投资1000万人民币，联合创办香港华康国际控股集团，投资公司

他27岁公司营业额突破8500万

他28岁公司营业额突破1.8亿

他29岁公司营业额突破3·9亿（投资30多个项目）同时担任100多家集团公司的品牌首席顾问，其中上市公司12家，准上市公司25家，三家上市公司股东

他30岁创办爱永恒基金，华腾集团，人生使命打造世界第一生态平台，帮助100万人成就梦想，弘扬中国名族文化，捍卫中国人的尊严，协助中国成为世界第一经济强国，让中国品牌影响世界，让世界尊重中国！

他35岁创办华腾控股集团

他就是打造顶级商业系统的操盘手

他就是被众多世界500强CEO誉为企业幕后打造商业系统的隐形杀手

他就是，领袖型企业家，投资家, 创家业导师，全球商业系统定位实战导师王溪君导师

经典语录

   1、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。

   2、领导大，个人的推动力强，组织的执行力就弱；制度大，就是个人的推动力小，组织的执行力大。权利大，制度的威力就小，权利小，制度的威力就大。

   3、一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡。不是好人就有好报，而是好报造就好人。

   4、凡事决定的就是对的，错的也是对的。透过错误的执行可以培养一种惯性，我们将这次错误的执行可以视为培养正确执行惯性的投资。

   5、满足一个人的条件，就是激发一群人找到提条件的证据，同时打击哪些无条件的优秀执行者。针对提条件的人，公司下降条件，要么培养接班人，要么把他负责的事情砍掉；没提条件的人，反倒主动优待。

   6、文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。不需要雇佣躯体，而是要抢占心智，心智只有透过文化才能抢占。文化是软的，制度是硬的，只有软硬结合，才能将执行的力度发挥到极致。

   7、我走近你，给你面子，你会得到短暂的快乐，但是你会走向弱小；我远离你，不给你面子，你会有短暂的痛苦，但是你最终会走向强大。

   8、光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘；光有文化没有制度，要么软弱无力，要么自然推动。制度是有形的，文化是无形的；无形的决定了有形的力度，而有形的力度彰显了无形的价值。

   9、企业的强大的需要团队的强大，团队的强大需要文化的凝聚和训练系统的支持。没有文化的团队叫团伙，没有训练的团队叫人多。

   10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下；首善不弘扬，正气无法上升，首恶不拿下，公司将滋生众恶。不受制于能人最好的办法就是培养更多的能人。拿下一个能人的杀伤力比拿下十个普通人扫清执行障碍的力度还要大。

   11、措施决定了营业额是递增还是下滑。措施是执行中最重要的杠杆，永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续的增加措施。

   12、下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情。检查体系可以让结果提前，自我却能退后。

   13、检查的力度决定了措施的力度。检查的结果是奖惩的原始依据。措施不力，执行无力；检查不力，措施无力，奖惩不力，检查无力。

   14、奖要舍得，罚要狠心；奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤。奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现。奖励要在下属的期望中兑现，惩罚要在员工的预期中兑现，无论奖惩都要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力度。

   15、光奖物质不奖精神，会让你的员工唯利是图；光奖精神不奖物质，会让你的员工缺乏狼性。有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。

   16、达成共识是避免执行障碍最重要的关键，形成承诺是杜绝借口最重要的武器。达成共识之前非常民主，达成共识之后绝对独裁；共识是为了保证决策的正确无误，独裁是保证执行的力度和服从的惯性。

   17、如果做过程没有拿到成果，还能原谅，下属就不会为有无成果负责任；如果过程到位，还能得到奖励，下属肯定不会为成果有无价值负责任，无形中培养了下属的过程思维，成果导向思维就在脑海中淡化。

   18、制度是大家的共识，充满其神圣性，任何人都不能随意修改；制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨；重大制度要把它升级为公司的“基本法”，视为制度中的制度，彰显其权威性。

   19、奖要有诱惑力，罚要有冲击力；用奖来诱惑推进，用罚来迫使进化。每奖励一人一次，就引发更多人更多次做出贡献；每惩罚一人一次，就避免更多人更多次重复损失。

   20、领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发更多对自己狠的人，然后层层的复制，才能打造一个具有狼性的、强悍的执行力团队。

   21、你希望下属怎么做，你就怎么奖励；你不希望下属怎么做，你就坚决的惩罚已经发生、正在发生、未来将要发生类似事件的人。职务越高，惩罚越重，对整体团队的向心力、战斗力、凝聚力就越有推动的力度。

   22、不为超越别人，只做最好的自己。

   23、人的终极目标有两个1，带着梦想永远沉埋葬于黄土之中，2，拥有国际影响力，在世影响活着的人，死后影响天堂那边的人。

   24、一个人成功的核心到底是什么，1跟对人，2，跟对趋势，3，跟对团队，4超强的学习力