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内在动力、利他哲学、循序渐进

电力

福建,厦门 50 ~ 60 岁

《协同力：高绩效团队的关键能力》、《高效能人士的7个习惯》、《非暴力沟通》、《关键对话》、《水到渠成：360度组织沟通》、《执行力提升训练》、《富足心态、协同思维、幸福人生》、《学习型班组建设》、《企

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杨老师具备十余年的国企、港资企业管理实战经验及多年的企业管理咨询经验，授课风格生动幽默，善长通过提问和引导，激发学员挖掘人生的正能量。在培训中，在课程中，鼓励学员独立思考，通过“闻、思、修、证”来检验所学知识的有效性，而不是盲目的认同和接受。杨老师结合自身丰富的实践经历，深入浅出，在培训中教授简洁的方法和工具，使学员在培训之后，能够结合各自工作进行实际运用。

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[杨帆]《非暴力沟通》: 1. 课程设计非暴力沟通（Nonviolent Communication，NVC）提供具体的方法来帮助我们友爱地生活及与人建立友爱的联系。2003年，联合国教科文组织（UNESCO）将NVC列为全球正式教育和非正式教育领域非暴力解决冲突的最佳实践之一。2009年，华夏出版社出版了《非暴力沟通》一书。我们希望，通过本次课程，来帮助人们学习非暴力沟通。非暴力沟通指导我们转变谈话和聆听的方式。我; 2018-01-30

[杨帆]《高效能人士的7个习惯》: 1. 课程设计《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬柯维博士开发的课程。柯维先生是曾被《时代》誉为 “人类潜能的导师”。柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一。《高效能人士的七个习惯》，通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯培训》，是为帮助每一个学员创造积极人生; 2018-01-30

[杨帆]《协同力:高绩效团队的关键能力》: 1. 课程设计 “目标不明确”、“沟通不顺畅”、“缺乏融合差异的能力”等情况每天都在团队中存在，可能正一步步吞噬着团队的凝聚力、创造力和绩效。而团队领导者根本没有觉察，或整天忙于“重大事务”、“重要决策”，根本不在乎这些小事。管理者对团队协同力的理解和运用是否适当，直接关系到团队凝聚力、创造力和绩效。因此，管理者不能停留于“死记硬背”一些团队管理方法和用控制的手段管理团队，而是要在理解团队动作; 2018-01-30

[杨帆]《四维整合视野下的团队建设能力提升训练》: 第一部分四维整合模型 1. 企业管理现状认知 a) 为什么团队建设的问题和困惑会长期存在？ Ø 做为管理者，我应该具备什么素质？ Ø 如何面对下属的特长和差异？ Ø 有完善的管理制度，却不起作用？ Ø 文化与制度如何相辅相成？ Ø 如何使自己成长并辅导下属成长？ Ø 解决团队面临难题的有效思路是？ Ø …… b) 问题之间的关联和产生的原因是什么？ 2. 认知心智模式 a) 心智模式无; 2018-01-18

[杨帆]《“关键对话”在组织沟通中的运用》: 1、课程开发思路 a) 您是否曾遇到这些情景？与某位自尊心很强的下属面谈，他不是对抗就是沉默，掩饰自己真实的想法；项目进度会上，大家对敏感问题避而不谈，你觉得项目很可能拖延；强势的客户常要求你做很多额外的工作，你不知该如何回应，进退两难；家庭关系紧张，在一些重大问题上意见不一，常常转变成争吵或冷战；向上司提出精心准备的方案，却被劈头盖脸的泼了一头冷水； …… b) 什么是关键对话 “; 2018-01-30

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