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人力资源管理培训专家、教授、博导
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培训收益: 1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源; 2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法; 3、分享跨部门沟通的要点; 4、减少冲突,提高企业效率的沟通与协调; 5、树立共同的团队目标; 6
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内容提纲: 第一章 问题源起 1. 从进入HR领域后一直困扰我们的问题 l 人力资源存在的价值? l 人力资源在企业的地位? ……. 2. HR角色的澄清 l 老板的眼中的HR l 大师德鲁克
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学员收益: 本课程为学员提供一个系统的人才管理模式,整合了理论研究、管理实践和咨询经验的最新进展及观点。这对于开拓思路,帮助学员构建适合自身特点的人才管理系统,促进人才管理的理念、方法、工具、流程在
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学员收益: 1 转变基础管理人员的观念,明确企业所需要的岗位;明确企业需要多少适合企业发展的个人; 2 运用系统方法实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,以达到“人尽其才、才尽其用”的目标; 3帮助
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内容提纲: 开篇引子游戏: l 击掌游戏 1. 感悟成功团队的要素是什么? 2. 感悟团队潜能开发激励要素? l 挪数字游戏 第一讲:职业生涯规划—寻找职场北斗星 l 职涯规划:从选定方向开始
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课程要点: 第一讲、认识压力 故事:豆芽菜理论 一、压力是什么 选择总是伴随着内在的心理冲突,给个人带来压力感受。 1. 压力是环境要求你作出选择或改变时的个人感受 面临选择、面临改变 2.压力是对
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课程要点: 第一讲、认识压力 故事:豆芽菜理论 一、压力是什么 选择总是伴随着内在的心理冲突,给个人带来压力感受。 1. 压力是环境要求你作出选择或改变时的个人感受 面临选择、面临改变 2.压力是对
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课程收益: 1. 解除作为“新人”的各种焦虑,改变自己的心智模式,在短时间内调整自己的心态,实现自己的角色转换。深知在工作的过程当中如何保持超级阳光心态。 2.认识企业,了解自己应具备的职业素质和技
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课程收益: 1. 解除作为“新人”的各种焦虑,改变自己的心智模式,在短时间内调整自己的心态,实现自己的角色转换。深知在工作的过程当中如何保持超级阳光心态。 2.认识企业,了解自己应具备的职业素质和技
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学员收益: 通过学习掌握企业的基本工资制度设计,宽带薪酬设计,奖金、津贴设计,员工福利设计员工薪酬体系设计,中高层管理人员薪酬体系设计,专业技术人员和销售人员薪酬体系设计等内容。 内容提纲: 第一讲
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