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汽车行业开发、生产、质量管理关键实务推行

江苏,苏州 60岁以上

福特8D问题解决方法(Ford认可讲师) IATF16949质量管理体系要求 D/PFMEA,控制計劃和防錯方法 VAVE价值工程与精益设计六西格玛DMAIC程序及绿带工具福特Q1要求-提升汽配供

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陈老师经历过汽车主机厂包括福特汽车、克莱斯勒汽车的车辆/零组件开发、供应商辅导(SQE)、项目管理、质量保证等中高阶主管职务，以及数家汽车零部件厂的高阶主管和管理咨询工作，是福特汽车的 8D、流程改善认证讲师；其个人投入无数的时间做研究，广泛地建立了在汽车行业必要的知识数据，作为培训/辅导的重要支持，这些都已经应用在过去工作上并验证了其实用效果，将可在培训和咨询辅导工作上发挥关键性的作用。

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[陈庆城]福特 8D 问题解决方法(Ford 认可讲师): A, 福特汽车团队导向问题解决（TOPS）方法 1. 解决问题的重要性 2. 为何要采用G8D的解决问题方法以及它应用的时机 3. G8D的问题处理程序 4. G8D解决问题过程所使用的技术工具（以下以贵公司实例演练） 5. 程序的开始:掌握问题现象和采取紧急行动保护客户(D0) 6. 问题解决团队的组成、角色和活动规则(D1) 7. 正确描述问题(D2) 8. 5问法(5-WHY)追溯问题的应; 2017-04-28

[陈庆城]IATF 16949 质量管理体系要求: 一. 对质量管理系统的概念 1. 质量管理系统与质量系统 2. 流程导向的质量管理概念二. ISO/TS 16949 转换 IATF 16949 说明 1. 转换日程要求 2.转换审查要求 3.认证机构审查团队要求 4.转换审查不合格管理二、 IATF 16949 质量管理体系详细觧说 1. 范围 2.引用标准 3. 术语与定义 4.组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和; 2017-04-28

[陈庆城]D/PFMEA,控制計劃和防錯方法: 1. DFMEA的概念 2. 逐步说明怎样完成一份DFMEA 3. DFMEA的作业流程 4. PFMEA的概念 5. 逐步说明怎样完成一份PFMEA 6. PFMEA的作业流程 7. 控制计划(CONTROL PLAN)的概念 8. 逐步说明怎样完成一份控制计划 9. 控制计划的作业流程 10. FMEA,问题解决,改正措施,防错措施和控制计划的关联 11. 三种类型的控制计划 12. 探讨各种; 2017-04-28

[陈庆城]VAVE 价值工程与精益设计: 一、 VAVE概论 1. 提升经营利润的方法 2. 最有貢獻度的降低成本方法 3. 价值和质量概念（价值、机能与成本的关系） 4. 顾客要求的层次二、增值与价值创造链 1. 识别增值与非增值 2. 价值创造链的综合管理系统 3. 产品生命周期价值管理 4. 以成本哲理引导企业文化改变三、机能与制定产品机能 1. 机能的定义 2. 辩识产品或服务机能要求的步骤 3. 品质机能展开(QFD); 2017-04-28

[陈庆城]六西格玛 DMAIC 程序及绿带工具: 1.六西格玛概论 2.DMAIC问题解决程序 3.过程程序图 4.数据模型与分配 5.基本统计概念 6.过程现状量测 7.过程能力分析 8.查检表分析 9.柏拉图分析 10.过程输出分析 11.过程稳定性分析 12.统计过程控制 13.量测系统分析 14.定性分析 15.层别分析 16.二变数回归分析 17.相关性分析 18.过程改善对策 19.过程控制 20.改善主题选定,范围界定与管理; 2017-04-28

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