引言：

1、研发是制造型企业最重要的职能之一，它决定了企业的当下、甚至未来。由于研发所要求的知识、经验、专业技能十分高深，因此研发团队积聚了企业最为高智商、高文凭、高工资的一群工程师，深受其他部门同事们的羡慕，往往给人“高不可攀“的感觉

2、但研发职能绝不能简单地理解为产品结构、产品功能、寿命、可靠性设计，更不能认为只是画设计图。 研发是为了设计出，并通过试产、量产的方式实现令客户、市场满意的产品及服务，并为企业的盈利提供最源流的保证

3、不少企业的研发工程师远离制造现场，不了解产品实现流程、订单实现流程中诸多的保障因素与实现手段，内心里也不愿意深入现场，往往“闭门造车“而且还有些”自命不凡“。如此怎能完成出色的研发设计方案？

4、研发也是欧美的传统优势所在，在以日本丰田为代表的精益制造的不断冲击之下，成为了“最后的堡垒“。中国大多数企业的研发体制是学习、模仿欧美。而且一般而言并不认为日本人在研发方面没有优势，不值得学习与研究，但事实绝非如此！

5、以丰田为代表的日本汽车业创造出了精益制造体系，更是超越欧美传统的“自我优越感”，构建了精益型研发设计与产品创新体系。将研发职能与流程提升到了至高的境界

课程纲要：