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立体式管理与中基层培训讲师
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立体式管理与中基层培训讲师

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《杰出班组长特训营》 《现场5S管理和目视管理》 《现场成本管理的十大利器》 《流程再造——成本管控》 《立体式现场管理和改善》
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
   立体式管理模式创始人
   北大MBA,企业运营管理师,市场营销策划师
   新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家
   香港运豪集团立体式管理变革专家组组长
   深圳市佳泰药业集团总部首席顾问
   派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问
   国内“分配(钱)模式和立体式考核模式”践行者
个人介绍:
   任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理,北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划,工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元;徐福记集团分部副总,工作期间对各分厂进行调研并改善;香港永达集团运营副总,工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理,使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验,是国内落地辅导专家,在辅导期间有很多成功案例,如:
  1、某橡胶制品公司推行《分配(钱)分红模式》,第一年分红八次,管理
课程 更多>>
[任涛]《中层管理者的定位和职业化》
第一部 课程概要 u 建立学习团队 u 介绍学习研讨方法 u 职业经理人职业化 第二部 管理者的角色定位与认知 u 企业存在和发展的根源 u 领导者的SIPOC系统观 u 管理与领导的比较 u 管理者应有的工作态度 u 管理者扮演的角色 u 管理者的心态 1.强烈的达成目标的使命感 2.敢于承担职责的意识 3.案例:谁没有责任感 4.突破现状的忧患意识 5.效能意识 u 管理者的素质模型与技能模
2017-08-30
[任涛]《中层管理者核心管理技能训练》
一、 核心管理技能之一:管理纵横技能 1、—管理是什么? ◎计划 ◎组织 ◎领导 ◎控制 2、管理者的素质 3、管理发展演进 二、 核心管理技能之二:时间管理技能 1、高效率会议 2、80/20原则 3、便条法 4、六要事法 5、二项线管理法——重要性和紧急性 三、 核心管理技能之三:组织沟通技能 1、沟通的基础知识 2、组织沟通的障碍 ◎外部障碍 ◎内部障碍 3、高效沟通的技能 ◎倾听技
2017-08-30
[任涛]《中层管理者经常碰到的九大难题》
一、 中层管理者经常碰到的九大难题之一“不知如何选择” 1. 如何做选择题? 2. 培训下属提建议而不是提问题 二、 中层管理者经常碰到的九大难题之二“分不清轻重缓急” 1. 轻重缓急的五项要素: 2. 有清楚的远景,了解决策的深度,能看清决策对未来的影响,抓住未来的机会。 3. 看清事情的全貌,能将自己从问题的中心抽离,不要将眼光局限在现在的一举一动。 4. 能够自己作主,不需要等
2017-08-30
[任涛]《如何成为合格管理者》
一、《角色认识》 1、管理角色的定位 2、实操练习 表单1-1 分析练习:你的挑战 表单1-2 职位问卷 表单1-3 练习:编制《职务说明书》 表单1-4 反馈练习:上司的期望 表单1-5 反馈练习:同事的期望 表单1-6 反馈练习:下属的期望 表单1-7 个人行动练习:成功宣言 表单1-8 制定职业发展计划 二、《时间管理》 1、时
2017-08-30
[任涛]《中层管理者一天的工作》
一、 中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质 1、 中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色…… 2、 中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利 3、 成功主管必须具备的能力 4、 优秀主管面对工作应有的意识 5、 日常管理容易陷入的八大误区 6、 成功主管的十项准则---如何修炼 7、 管理人员类型分析与管理风格认知。 (案例分析与小
2017-08-30
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