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"管理技能与素养礼仪"实战专家
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"管理技能与素养礼仪"实战专家

北京 40 ~ 50 岁
《员工有效驱动力与高效管理》、《完成任务的执行力》、《目标执行落地与员工有效激励》、《九型特点与跨部门高效沟通协作、冲突处理技巧》、《销售人员客户拜访与接待礼仪》、《中高层管理人员实用商务礼仪》等
¥21000 元/天
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       个人资历:
     ♦曾任李宁(中国)体育用品【港、深、沪股02331.HK,500强跨多国企业】HRM转大区培训负责人 ;
     ♦曾任迪信通科技集团【港股06188.HK,500强跨多国企业】培训总监;
     ♦曾任香港美南控股集团【外企,中国创立力100强企业】(军事化管理)人资总监兼培训总监 ;
     ♦为上述三家曾任职企业实战定制中高层领导力提升及管理问题解决类课程共10年;  
     ♦人力资源管理-管理学硕士;国家二级人力资源管理师;国家二级心理咨询师;国家高级礼仪培训师; 
     ♦9年商业讲师授课与辅导经验,场场好评、返聘率高达95%,被誉为“实战型高效能讲师”;         
     ♦全国讲师协会举办的“万名讲师评选”取得第55名,被评为“中国100强讲师”;                           
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[柳丽惠]《九型特点与跨部门高效沟通协作、冲突处理技巧》课程大纲
中国百强讲师柳丽惠,从事500强集团企业人资管理十几年,是国内唯一一个拥有管理体系及员工培养体系全系统化课程的实战型心理学老师。研究实用心理学多年且应用于供职的企业及客户公司,收效甚好,帮助了很多企业走出管理困境。 授课特点:讲课风格清新自然,极具亲和力。多年的心理学实战经验,可以让学员很快将全身心凝聚到当下课程;极为重视和学员之间的互动交流,以此来激发学员充分参与,从而达到最佳的授
2019-02-18
[柳丽惠]《实用商务礼仪》课程大纲
《实用商务礼仪》课程大纲 柳丽惠 中国100强讲师柳丽惠,从事500强多元化上市企业管理十几年,期间自主创业实体销售公司,销售实战经验非常丰富。同时研究各类礼仪及实用心理学近十年时间,帮助了很多企业提升竞争力。 课程收益: 1、帮助您快速成为职业化的销售人才,更受客户欢迎; 2、使您风度翩翩,拥有更好的人际关系与更多的合作机会。 培训目标: 1、学会塑造良好的职业形象 2、掌握销售沟通技巧、电话
2021-07-26
[柳丽惠]《企业内部团队合作、人际相处与高效沟通技巧》课程大纲
《企业内部团队合作、人际相处与高效沟通技巧》课程大纲 柳丽惠 培训形式:游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长: 一天或两天 课程大纲: 第一部分:团队合作 一、团队打造合作力 1.合作有序化 2.合作目的化 3.合作自动化 4.合作合理化 二、团队合作意识 1. 培养合作意识的关键 1)明白合作的意义 2)领导者之间的合作意识 3)共同价值观 4)建立利益共同体 5)
2021-05-05
[柳丽惠]《时间管理与高效能工作技巧》课程大纲
学习本课程可以帮您解决以下问题: ♦无法合理安排日常工作; ♦有很多的事情要做,但经常顾此失彼; ♦不能驾驭自己的时间; ♦做事效率不高,时间管理不够。 培训时长:一天/两天(后含“管理层效率提高的方法”,可根据需求摘取讲授) 培训方式:游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 培训对象:全体职员 课程大纲: 第一部分:时间的思考——人人面前平等 一、认清自我现状 1.工作为什么忙乱
2019-04-25
[柳丽惠]《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲
培训形式: 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长: 一天 课程大纲: 一、 课前序言: 1. 寓言故事:五个手指论长短 2. 图例分析:木桶原理 3. 团队历程:说文解字 4. 团队语录 二、团队的角色认知 1. 从《西游记》谈团队 2. 团队角色的启示及认知 3. 贝尔宾的团队角色理论及团队人员六要素 4. BELBIN的个体测试及团队角色分类 1) 团队角色分类
2019-08-02
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