[姬永超]企业管理之赢在组织建设——薪酬绩效培训三位一体

据世界知名的商业市场研究和咨询机构盖洛普调查，企业董事长、CEO最关心的十大问题中，企业的薪酬与绩效如何合理设计，有效激励员工？这个问题高居第二位，可想而知，现在很多企业都面临着如何有效激励员工这个重要课题。 第一部分：组织建设中的薪酬绩效管理 一、薪酬的理解 1、什么是薪酬？ 2、六级薪酬制 3、制造型企业的薪酬案例 二、薪酬与绩效的关系 1、薪酬与绩效——薪酬三级分类 2、薪酬的具体结构设计

2020-02-13

[姬永超]培训师培训

一、培训学习的原理 （一）什么是学习 （二）成人学习理论—成人与在校生学习的区别 （三）成人学习理论—成人学习的特质 （四）成人学习中师生关系的处理 （五）企业员工学习模型的确定—人才立方体模型 （六）企业员工学习模型的确定—学习立方体模型 （七）艾宾浩斯遗忘曲线 （八）注意力曲线 （九）企业员工技能形成的一般规律 （十）企业员工技能形成的一般规律对培训师个人学习成长的启发 演练内容：案例分析、

2020-02-13

[姬永超]解码团队核心竞争力——企业用人之道

第一部分 招聘带来人才竞争优势（人才PK） 一、 招聘如何为企业带来竞争优势？ 1. 什么是招聘？ 2. 企业的人才从哪里来？ 3. 招聘三步曲——招募、筛选、录用 二、 招聘的流程与误区 1. 招聘流程概述 2. 招聘误区——为什么受伤害的总是“我” 3. 招聘分析工具包： l 工作分析 l 胜任力模型 第二部分 选人是企业生存与发展之关键 一、伯乐相马 1. 企业战略与人才发展（竞争

2020-02-10

[姬永超]为公司搭建高效人资管理组织架构

一.什么是高效人资管理？ 1.现代人资管理的意义 2.联想案例分析 3.高效人资管理三步工作法 4.湖南海利集团人资管理改革 二.组织架构详解 1.什么是组织架构？视频动画放映 2.组织架构四大系列 3.国外企业组织架构案例分析 三.如何搭建高效组织架构 1.高效组织架构的定义 2.组织架构的“前世今生” 3.组织架构与公司战略（顶层设计） 4.沙盘演练 四.总结与实践 1.小组分享 2.系统思

2020-02-10