一、任务该如何布置?

   案例：《为村里做贡献的小海》

1．定目标：公司是以结果做商业交换的平台，

定目标；

盯目标；

2．定标准：企业依靠结果生存。

3．定时间：人生是一个一个结果积累的过程。

※阿里的目标达成八部曲※

1、解读目标——向下的传达，向上的沟通，了解目标，把握目标。

2、分解目标和任务——到底要什么？团队怎么做？

3、选合适的人——发挥员工的能力优势。

4、sell目标——在不清楚目标的时候让你已还清楚目标。

5、制定KPI——重点考核指标

6、带领团队落地计划——围绕目标，关注结果，抓关键细节，适当放下。

7、跟踪检查——多走动，多观察，少干预，适时提醒。

8、复盘总结——帮助我们少走弯路，找到可复制结果的好方法。

二、工作汇报的三大核心九个基本点

1．第一大核心：事前汇报的原则：

ü 报计划

ü 报流程

ü 报节点

2．第二大核心：事中汇报三要素：

Ø 工作目前进展

Ø 工作目前困难

Ø 尝试的解决方案

3．第三大核：事后汇报三个有：

v 有时间

v 有价值

v 可检查

三、做结果的五大方法：

工作重点法；复述承诺法；目标分解法；小组PK法；伴侣法。

工具：日报鱼骨图

四、做结果的两大思维：

外包思维；

求生思维。

五、优秀员工的早四问、晚五思：

早四问：

1、我今天的目标是什么？

2、今天最重要的一件事情是什么？

3、我今天要学习哪些新知识？

4、我今天怎样比昨天做的更好？

晚五思：

1、我今天是否完成了我的目标？

2、今天发生的事情对我有什么帮助？

3、我今天做事有没有全力以赴？

4、我如何才能做得更好？

5、我明天的目标是什么？

六、这样的领导请爱惜：

1、对你严格的领导：不是他要求高，而是社会要求越来越高。

2、经常批评你的领导：不是你的错误不断，而是提醒大家都注意

3、一直说教的领导：不是你不够优秀，而是想让你更优秀。

4、当众批评你的领导：不是不给面子，阳光透明是负责。

5、给你升职加薪的领导：团队业绩好了水涨船高，你的待遇才会更高。

6、不会放弃你的领导：作为老大从来都渴望与团队一起成长。

企业拿到结果才能更好的生存和发展，但每一个好的结果不只是需要员工懂得做结果的方法，也许管理者智慧的安排，从上到下完美的配合才能拿到超值的结果。所以管理者要懂得如何来布置任务，员工目标明确，懂得技巧才能做出好的结果。