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精益生产、精益TPM、方针目标管理、5S等制造业精益管理

精益生产 5s6s 质量管理生产流程设备管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

金牌班组长、精益生产实战、TPM自主保全、5S/6S管理、方针目标管理、如何找到改善的突破点、营造良好的改善氛围、有效沟通、打造执行力团队

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经历1：1999年毕业于西北工业大学
经历2：2000-2007年，台达电子（东莞）有限公司零组件事业部IE主管，精益生产推行项目经理，设备主管，厂长
经历3：2007-2009年，深圳市清溢和衡管理咨询精益项目顾问
经历4：2009-2021，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司（3A顾问，股票代码870459）历任项目顾问、总监
经历4： 2021至今，深圳市开胜企业管理咨询有限公司

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[康建鹏]TWI培训: 1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 u 不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘 u 总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教 u 做事没有章法，经常乱成一锅粥 u 同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决 u 不知道怎么管理员工，总数有人不满 u 生产管理的基本工具不会用，在车间管理找不到重点 u 很少自己改善或带动员工参与改善 2.企业与学; 2022-11-20

[康建鹏]改善氛围营造&如何找到改善的突破点: 1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 u 车间问题多，改善少，甚至每月看不到改善 u 员工只会埋头苦干，不会想办法解决问题 u 经常会有各种低级错误导致的异常出现 u 成本损失大却不知道为什么 2. 改善氛围是什么 u 提升企业形象：员工改善意愿增强，士气增强，自信心足； u 减少浪费：员工发现问题能力强，解决问题清理也会增强，从而减少浪费。 u 提高效率：员工会维持自己周边的工作环境，可以; 2022-11-20

[康建鹏]工业工程（IE）改善技法: 1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑车间生产效率总数达不到标准各类异常频发，但不知道怎么管理异常及改善异常经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决一线员工与设备、品质、技术等人员之间没有建立交流平台，总是在互相推诿，互相抱怨。有很多好的改善想法，但是管理人员却答复改善不了工作流程、; 2022-08-24

[康建鹏]金牌班组长: 1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教做事没有章法，经常乱成一锅粥同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决不知道怎么管理员工，总数有人不满生产管理的基本工具不会用，在车间管理找不到重点很少自己改善或带动员工参与改善 2.企业与学员收益（1）提升班组长自我; 2022-08-24

[康建鹏]精益6S管理: 1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑车间布局混乱、物料到处堆放员工频繁离岗，不停去找东西经常会有因为东西用错导致的异常出现客户验厂不敢让人家进车间各种工具、物料等消耗很快却不知道为什么认为6S无关紧要，不做也不会有多大影响 2. 6S管理是什么提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。; 2022-08-24

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