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实战派企业精益经营/精益管理/组织管理专家
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实战派企业精益经营/精益管理/组织管理专家

上海 40 ~ 50 岁
《组织变革与企业精益经营》、《打造组织能力铁三角》、《企业经营模式顶层五重设计》、《如何才能经营好企业》、《向组织要效益》、《企业精益运营落地方案设计》、《高效执行力——从激活个体到激活团队》
¥15000 元/天
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 华隽经营研究院执行院长 
 法国蒙彼利埃第三大学客座教授
 国内诸多985、211高校商学院EMBA和EDP主讲老师 
 国内组织变革和组织管理领域的实战专家 
 专注于中国民营企业精益经营和精益管理系统的落地与执行 
 近20年的企业培训、咨询、顾问经历
 国内多家成长型企业“精益经营”落地顾问 

     从事企业管理培训与咨询近20年, 长期从事中国成长型民营企业精益经营、精益管理的理论、思想和方法论文的研究与实践,并亲自操盘或参与辅导过数百家企业的转型升级项目,让企业“精益经营”管理模式在众多企业落地生根。
    曾参与多本精益经营系列著作编写工作,包括《经营的逻辑》、《精益经营之道》、《精益管理之道》、《回归实体》等。
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[吕剑文]组织变革与企业精益经营——助力中国企业从传统粗放经营向现代精益经营转型升级
第一讲:弄清经营管理的三个基本概念 一、“组织”概念及基本认知 (一)组织概念及其认知 1、组织的定义 2、组织本质属性 3、组织的分类:正式组织与非正式组织 4、“组织”成功的最佳方法:分工与分配 5、组织的重点是“角色扮演” 6、组织的本质:经济交易+精神互助 7、如何从激活个体到激活组织 (二)重构对“人”的基本认知——管理最大的挑战不是管理人,而是管理人性
2022-11-24
[吕剑文]顶层经营模式五重设计——企业高效运营持续盈利解放老板科学规范经营的背后逻辑
第一讲 弄清:到底什么是企业“经营” 一、弄清四个基本概念 1、第一概念:何谓操作? 2、第二概念:何谓业务? 3、第三概念:何谓管理? 4、第四概念:何谓经营? 二、重构对“人”的基本认知 1、第一种人:对自然人的认知 2、第二种人:对社会人的认知 3、第三种人:对经济人的认知 4、第四种人:对组织人的认知 5、第五种人:对家人的认知 第二讲 分析:当下经营企业为什么这么难 一、不确定的未来对
2022-11-25
[吕剑文]高效执行力——从激活个体到激活组织
【课程背景】 ·为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流? ·为什么员工缺乏责任心和执行力? ·为什么团队不缺能人但缺乏活力? ·企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国企业的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。 ·强有力的执行才是企业成功的关键所在!不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。 ·什么是执行力?怎样加强企业执行力度?这是所有企
2022-11-24
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