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第一讲:产品只是载体 第二讲:借势的核心意义 第三讲:基层门诊在未来争夺的到底是什么? 第四讲:什么才是不变的? 第五讲:基层医生为什么在过去能取得阶段性的成功? 第六讲:当内外要素发生变化,门诊老
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门诊的自然流量已经枯竭,要主动去挖掘自然流量之外的刻意流量. 新零售时代下,万物互联,门诊的机遇在哪? 当医生与患者的接触点发生改变,门诊老板的思维一定要跟上节奏。 门诊的资源有哪些?如何整合?如何
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门诊医生不同于公立医院的医生,准确的说是医商,半医半商。行医诊疗、治病开方只是身份当中的一部分,同时门诊还要兼顾赚钱养家的责任,因此不会经营是硬伤,即便医生技术再高,患者不知道,换句话说医生手里没有
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