问题1：“摸着石头过河” “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”
1. “重要人的人物是不带手机的，jiangzeming 有带手机吗? ”——管理商数 2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。 3. 管理就是让别人完成事情。 4. 优
五年前，资深的实战型培训专家余世维演讲的《职业经理人常犯的11种错误》已经广为流传，被众人所熟悉，近日，在《益策·名师大讲堂》上，余世维再次演讲了《职业经理人常犯的11种错误》，不过与时俱进，余世维
●生于上海，解放前全家举家迁往台湾高雄，高中毕业考入台湾政治大学学习财务管理，后赴美国深造，美国旧金山大学工业工程硕士，佛州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后。 ●他曾任日本航空公司台区
著名管理培训大师余世维博士在椰城开坛论道提升管理者执行力，他结合自己长期高层经理人的职业经历，讲述了大量生动案例，其深刻的见解及精彩的言论博得听者掌声如潮。 从老板开始检讨执行力差 余世维说，中国的企
跨国公司习惯选“苗”不选“树”，挖掘“早期人才”，就是从高等院校毕业生中选才。国内许多公司对选用优秀的应届大学毕业生也很重视，但如何去培养他们，并不是每个公司都做得很好。 培养人才从选“苗”开始 宁波
●W•钱•金和勒妮•莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书，提出了蓝海战略这个概念。 ●蓝海战略越来越被企业界重视，并成为近期全球范围内管理界的一个关键词。蓝海战略也正从
哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。其《成功经理人》讲座在网上广为流传，成为中国
作者：余世维 现在回到我们另外一个专有名词。上节课我们讲到另外一个名词，就是菲德勒权变理论。权变是看情况的意思，什么时候应该用什么方法。这种观念是菲德勒权变理论，虽然也是一个外国人的名字，你不要去管他
执行力有三个核心，人员、战略和运营，这三个核心里，到底谁应该在前面，一会儿再说，先用案例来解释。有两个人物，一个是华润集团总裁宁高宁，一个是上海申沃执行副总干频。这两个先生对人、战略、运营有关执行力的
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