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张晓彤:绩效考评中常见的误区5——相比错误
2016-01-20 123086
这种情况太容易出现了。比方说,这部门里有10个人,都谁在这部门里呀?雷锋在呢?还是说焦裕禄在呢?如果是这样,你们部门就太光彩了。是不是这样?他表现的特别好,特别优秀,那经理考评分数的时候,会自然而然地将所有都比他,这么一个标竿立在这儿,所有人的分数都下降了,因为剩下这些人都比不上他那么光彩。这个就是典型的相比错误。是因为你这个部门有个太好的标竿,而影响了所有其他人的成绩。有可能在你部门里考评分很低的员工,在别的部门里是最好的。不要因为部门里有个最好、最光彩的人,而扼杀了其他所有的人。 怎么避免这个误区? 用目标管理的方法,通过是否达到自己这一年的目标,来考核你是好还是差。总而言之,尽量不要采用人跟人比的绩效考评方法,而要尽量采用人跟目标比。
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