刘海民,刘海民讲师,刘海民联系方式,刘海民培训师-【讲师网合肥站】

中华讲师网金牌讲师

MTP

北京 50 ~ 60 岁

卓越中层育成的16天MTP系统课程：一、基础能力课程 1、管理者培训课程 4天二、领导力课程 2、高情商沟通 2天 3、教练领导力 4、快乐领导力 5、赋能领导力三、成果课程 6、创新思维与问题

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

资深实战派培训师，从业17年，
传统智慧与现代管理融合教练，
北京大学总裁班特约讲师，
清华大学总裁班特约讲师，
博锐管理在线的专栏作家，
LG商学院、和君商学院、时代光华、北大纵横等多家机构特约讲师。
主要经历：北京电力建设公司基中高层管理职位，兼职律师，世界500强神户制钢与韩国EXPERT咨询公司在北京合资的培训公司讲师部部长，北京工业大学耿丹学院教师。
培训特长：精于互动式与启发式培训，研究老子的道德经20年、研究黄石公的素书及儒家的四书12年、接触佛学29年，掌握法家、兵家及纵横家的思想精髓，培训中擅长将中国传统智慧与现代管理自然融合。
授课方式: 案例分析、方法研讨、工具演练、视频赏析、提问互动、精彩讲授等
A. 通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与管理智慧
B. 贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉管理本质
C.

课程更多>>

[刘海民]课程一：16天 MTP 卓越中层育成: 第1讲管理者的角色认知 1、管理的涵义：目的与目标、资源、成果 2、我的管理水平测试 3、充分发挥组织效能：四项组织运作原则 4、管理与基准 5、管理者的角色力：角色与期待、职责、角色定位 6、管理者必备意识 7、从自我管理做起 l 管理概念测试 8、我心目中优秀的管理者是什么样子 9、管理者的四大核心能力 10、管理的核心与重点第2讲业务管理 1、业务管理的循环 2、组织活动的流程 3、; 2016-04-07

[刘海民]领导力提升的工具与方法: 课程收益： 1、认识领导力，明确管理者与领导者的区别，向领导者转变 2、掌握领导者的四大思维、四大问题，以及自我提升的6P 3、掌握高绩效团队建设的模型，及建设团队队长的信任的方法 4、学会从日常的做人与做事过程中，提高自己的非职权影响力 5、掌握利用冲突进行科学决策的方法，掌握深度倾听的方法 6、掌握情境领导模式，针对下属发展层次，确定有效的领导风格 7、掌握情商管理的核心技能，管理好自身情绪; 2019-10-29

[刘海民]执行力提升的工具与方法: 课程时间：2天课程收益： 1、掌握执行力的核心概念，强化结果意识 2、提升责任感，建立100%责任的担当意识 3、掌握制定良好计划的能力，高效达成目标 4、掌握有效授权的能力，建立一对一的责任 5、掌握培养下属的能力，提高他的执行能力 6、掌握激励下属的能力，提高他的执行意愿本课程提供的管理工具包括（但不限于）： 1、联想的4P执行文化 2、为内部客户创造价值 3、责任的10字系统 4、10; 2019-10-29

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 隋继周

+5000朵

钮东涛

+3000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

梁俊景

+521朵

李洋

+520朵

选择城市