客户：中国人才热线 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/11/20 0:00:00 1. 想做绩效管理为什么总是没有办法推进？ 2. 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3. 基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？ 4. 绩效考核就是压低工资吗？ 5. 员工绩效考核如何排序？需要排序吗？ 6. 绩效管理到底应该由谁来主导负责？ 让战略通过解码到绩效落地的那个支点到底在哪里，你找到了吗？ 一、 战略解码与战略性绩效管理理念 为什么要战略解码 战略解码的方法和模型 MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 二、如何进行有效的绩效指标分解 建立具备公司战略高度的绩效指标体系 从KRA分解建立KPI的标准步骤 从流程分解确定KPI指标 如何对KPI进行量化 设计KPI的方法与常用工具介绍 职能部门绩效指标的难点分析 三、战略澄清与战略解码与澄清案例 研讨组织BSC和KPI进行战略澄清 组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标