考评激发业绩 一、考评的必要性 企业管理体现在对“人”的管理上，小企业发展初期，做事的能力要胜于管理人的能力。但随着公司的扩充、人员的增加，“人”的问题就显得越发重要，激励他人做事就成了领导者的重要工
在短短两三年的时间里，迅速成为中国最大印染企业的浙江江龙控股集团有限公司(下称“江龙控股”)，其“倒塌”速度之快同样让人叹为观止出问题的地方还是资金链。 根据公开资料，江龙控股是一家集研发、生产、加工
北方的冬日已是非常的寒冷，今年的企业的过冬的感觉是很不好的，昨天有浙江的企业家给我电话，问我：在外的应收款，几个月收不回，客户答应给货物要吗？刚刚有广东的东莞做外销家电配件的企业家给我电话，现在非常困
逆境中强势成长的企业，都在某些领域拥有了自己独特的竞争势能 为什么在被绝大多数人看作夕阳的行业里都有强势企业？因为这些企业不但找到并占据了价值链上最具价值的有利位置，而且使这种价值与自己的核心能力有
二、如何解读资产负债表 财务报表一边是资金的筹集，一边是资金的运用，即企业从哪里拿到资金，又如何运用这些资金？资金一般来自于两个方面：一个是借来的，一个是自筹的。 案例 新疆星海建材公司经营不佳，企业
企业的赢利需要通过推动资产的流动性来达到超值获利，所以，资产的流动性如何能够实现，资产如何避免因过度消耗而不能更好的实现赢利，就是企业经营管理的核心所在。 情景案例 大禹外贸服装厂有500多名成衣工人
在中国,创业期的企业起步阶段一般偏重于经营,往往轻视管理。 创业型企业好不过3年,活不过5年似乎已经成为惯例。要活下来,必须要过两道坎:第一是生存关,第二是管理关。 生存是经营者最先考虑的问题,也是最
每次讲课后都有很多经理人向我诉苦，说总是很忙碌，不停的电话、下属不断的汇报请示等等。我想，要使公司进一步成长，高管要学会授权了。那么如何授权呢？ 自己必须信任别人 我们都知道个人的能力再大，也总有极限
金龙鱼成为北京 2008 年奥运会食用油独家供应商 , 这对嘉里粮油是件大事 , 自己旗下的品牌有此殊荣 , 令整个企业都兴奋不已。同时对中国食用油行业乃至于中国的食品行业来说这也是一件大事。一直以
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 （一）企业的利益相关者 企业作为一个社会团体，它在市场上的任何行为都不可能是孤立的，企业的每一个决策及其结果好坏都会对企业内部或外部的很多部门与群体产生影响。同
浙公网安备 33010802003509号
