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资深培训师

中层管理危机管理品牌策划

广东,深圳 60岁以上

《MTP中层主管管理才能发展系列训练》《企业中层主管核心技能提升》《高情商（EQ）领导力训练》《如何管理/育/留90后员工》《高效能企业人士的时间管理》《职场EQ与压力管理》《主管执行力的

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MTP专案讲师/领导艺术研究学者
《如何管理/育/留80后后与90后员工》导师
清华大学基础工业训练中心特聘客座教授
聚成企业管理顾问股份有限公司资深讲师
台湾卓越典范企管顾问机构资深高级讲师
暨南大学管理学院客座教授
总裁学院、总裁培训网金牌讲师
南京理工大学客座教授
西南财经大学客座教授。

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[钟海涛]管理者的实用公务演讲训练: 项目背景：戴尔•卡耐基说：“能够站在大众面前，从容不迫地娓娓而谈，你的前途将不可限量。” 很多成功的管理者之所以声誉斐然，业绩卓著，深孚众望，其原因主要就在于其讲话水平胜人一筹——要想成为杰出的管理者，首先必须成为出色的演讲家！做管理、领导他人，需要当众演讲；拜访客户销售产品，需要当众演讲；组织、召开会议，需要当众演讲；有效培训下属，更需要当众演讲……《管理者的实用公务演讲训练》就是; 2013-10-22

[钟海涛]创新思维训练: 课程背景：创新能力是人的能力中最重要、最宝贵、层次最高的一种能力,其核心能力是创新思维能力。人头脑中的创新思考活动是人创新实践活动中的“骨髓”、“基石”，没有思考中的创新就没有实践中的创新！创新是企业持续成长的根本原因，茫茫商海，众多企业，千帆竞渡，但只有那些有独辟蹊经的创新性的水手，只有那些具有创新意识与开拓精神的企业团队，才能迅速抵达彼岸。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━; 2013-05-05

[钟海涛]管理者的角色认知与管理: 一个管理者，他扮演着多重角色：从方向上看，对下代表了公司和经营者，对上代表着员工，在直接上司面前既代表下属又是上司的辅助人员；从行为特征上看，他扮演着十种角色。管理者如果不认清自己所扮演的角色，一方面无法正确处理企业与员工及各方的利益关系；另一方面，他便无法按照各种角色要求去学习、掌握相关技巧与能力。总之，认清自己所扮演的多重角色，对于管理者做好工作建设好企业、创造精彩的人生至关重要。 ━━━━━; 2013-04-30

[钟海涛]管理沟通与人际关系协调: 课程背景：沟通在管理学中，是一个重要课题，是管理活动中的一项重要功能。人与人之间的一切互动都缘于沟通，只要与人交往，就会产生沟通；你的工作质量取决于你的沟通质量，你的沟通质量就是你的生活质量! 一切人为的矛盾和纠纷，都是因为存在着沟通障碍，导致了个人之间、组织之间发生各种各样的矛盾冲突。企业管理也是如此，所以，我们说，管理的秘诀是：沟通、沟通、再沟通。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━; 2013-04-26

[钟海涛]如何有效进行跨部门沟通: 课程背景：无论企、事业单位，部门之间地位平等，不存在上下级关系，沟通起来应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调沟通就是沟而不通，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司来协调，绕好大的圈子，走好长的弯路，耽误了你我他好多的时间。而对企业来说，时间就是金钱就是效率，是高昂的成本！在如今扁平化的企业构架中，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。尽管小心再小心，不断地联系、再确认，; 2013-04-26

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