生产现场主管目标设定的能力 一、目标设定管理的作用 目标管理是1954年由美国著名的管理大师彼得-杜拉克倡导的。它要求组织中的每一个人、每个部门都要全力以赴配合公司的总目标，对与自己的工作要自行设定目标，决定方针，编定制度，以最有效的方式达成，并经过检讨、绩效评估，将目标达成的情况以及作为改善之处后续目标设定参考依据。 目标管理的五点作用： （1）提供参考与管理的基点 （2）兼顾组织目标以及个人目标 （3）强化个人能力开发 （4）能够产生激励作用 （5）评估组织与个人 二、为什么要设定个人目标？ 每个人、每个部门只有设定了目标，才有了工作的方向，组织内才能有计划、有规程的行动起来。 设定个人目标的十个理由： （1）目标为你找出方向与目的 （2）目标使你不会推延时间 （3）目标有助于你集中执行重点工作 （4）目标有助于你区分哪些是需要帮助的人 （5）目标有助于你节省时间 （6）目标能够让你重视有效能的事情 （7）目标能够使你测试自己的工作效率 （8）目标提供给你新目标基础，有助于你继续努力 （9）目标使你乐于工作、勤于工作 （10）目标使你有成就感 三、组织为什么要推行目标管理？ 目标管理可以改进公司经营，目标管理可以把组织内每个人的热情调动起来。 推行目标管理，公司经营者和管理者除了要革新观念以外，更应该彻底的了解并执行目标管理的功能。 推行目标管理的九个理由： （1）可以发挥员工的潜能 （2）可以激发团队意识 （3）可以加强危机意识 （4）可以增进企业内部员工之间的感情 （5）可以消除“本位意识” （6）可以凸现问题所在 （7）可以提升组织效率 （8）可以掌握重点工作 （9）为了实现目标，在职教育训练必须要认真执行 四、目标管理的基本原则 期望原则 企业主管应该清楚的设立长期或短期的目标，所设定的目标要经过努力，经过行动才能够达到，这是期望原则。所设定的目标必须循序渐进的，就如学生考试一样，成绩是一点一点升高的。每次增加5分，而且这个成绩分为层次设定就是可实现的。假如一次目标设定100分，是不切实际的。 参与原则 公司经营层的总目标是由管理层来执行并予以达成的，具体任务必须交给相关部门承担，各部门分担了总目标，就能够更好的达成总目标，这就是参与原则。 SMART原则 SMART是五个英语单词的缩写： S代表Specific，意思是目标一定要明确具体。 M代表Measurable，意思是目标是可以计量的。 A代表Attainable，意思是目标是可以达到的。 R代表Reasonable，意思是目标是合理的。 T代表Timetable，意思是一定要有时间性。 目标达成的原则 目标达成原则的五个重点： （1）授权原则：在目标执行过程中应该授予部属适度的权利。 （2）协助原则：提供相关的咨询服务，排除执行目标的障碍。 （3）训练原则：自我训练或训练部属。 （4）控制原则：控制所投入的资源，不要造成浪费。 （5）成果评价原则： 公开原则---部属自我评估，主管客观评估。 公平原则---对事不对人。 共享原则---绩效好是部属的功劳；未达目标，主管应负最后责任。 五、目标管理的应用 目标管理的应用始于20世纪50年代，至今以有半个世纪的历史。企业内每阶层、每个部门、每个人都应该具有目标意识，有了真正的目标指引，企业就充满了希望，充满了挑战。 实际在实施过程中，总是有些效果不佳，因此在推行时加以灵活运用，才能取得最佳效果。