“21世纪最缺的是什么？是人才。”这是句电影台词，也是很多人认可的经典理论，但是我认为是比较片面的。 比如;超级大国：美国，在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的
企业的最根本目标是什么？我在做培训时，经常问这个问题。但是，几乎大多数人都回答企业的目标是创造利润。正确吗？ 这个看似正确的答案却是错误的？为什么呢？ 关于企业目标，只有一个正确而有效的定义：创造--
“培训，到底效果如何?”这是一个令众多企业尴尬的问题。一方面，我们的企业对培训已经并不陌生，明白成功的企业都视培训为“法宝”；另一方面，经过“实践论证”又发现培训并达不到我们的期待。先看看两个我感触很
中国经营报：从企业管理的角度看，大量企业从珠三角转移出去或被淘汰的原因是什么？ 邬文胜：当制造业的利润与其成本接近时，它就会向成本更低的地区转移。从全球产业转移历史看，制造业转移经历了从英国、美国、
我做培训5年多了，在课程中间我经常让学员提问互动，回答他们在工作中遇见的困惑。有一次在常州讲《中高层干部管理能力提升与团队建设》，在谈到如何处理下属与上级的关系时，有个学员的问题倒是让大家都比较兴奋，
去过庙宇的人应该有印象，一进庙门，首先看到的是弥勒佛，一副笑迎八方客，大肚能容天下事的模样，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀，一副严肃的模样。相传在很久很久以前，弥勒佛和韦陀并不在同一个庙里，而是分别
1、坚持在背后说别人的好话。 当面说和背后说是不同的，效果也不会一样。在背后说别人的好话，能极大地表现你的“胸怀”和“诚实”，有事半功倍的效果。多在第三人面前赞美他人，被赞美的人必然认为那是认真的赞美
本文节选自即将由Harper Business出版的The Wall Street Journal Guide to Management，作者是Alan Murray。 新任经理经常犯的错误是什么？
松下幸之助（日语原文：松下幸之助，假名：まつした こうのすけ，罗马字：Matsushita Kōnosuke）被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他
学员你好：我把你的问题都在你的问题后面进行了回答，时间仓促希望能帮到你，下面是学员的信 张老师,您好! 我是参加扬州培训班的学员,在学习的时候,由于比较仓促没有上课向您请教,我工作的车间是负责产品包装
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