第一部分、基于战略的集团人力资源管理 1、战略性人力资源管理 ◆人力资源和战略管理过程之间的联系 ◆不同类型战略的人力资源需要 ◆人力资源在提供战略性竞争优势方面所扮演的角色 ◆战略性高层人力资源管理者 2、基于能力的人力资源战略规划 ◆人力资源战略规划框架及其核心内容 ◆员工任职能力提高对人力资源配置的影响 第二部分 、集团人力资源管理的价值体系构建 1、人力资源管理的价值前提 2、外部商业环境因素对人力资源的影响 3、企业外部利益相关者——投资者与顾客 4、企业内部利益相关者——直线经理和员工 5、增值型人力资源管理活动 ◆人力资源管理活动的特质 ◆人才库建构和人员配置及其应用的规则 ◆在绩效管理流程中如何确立评价标准并建构测量体系 ◆信息沟通的策略及信息流传播的方法及路径 ◆控股公司组织结构的设计方法 ◆工作管理流程的选择及其行动计划的审核 6、构建人力资源管理战略 ◆构建人力资源管理战略的目标 ◆基于文化能力的人力资源战略框架 ◆人力资源管理战略的制定过程 ◆竞争优势衡量指标标本 7、人力资源管理组织 ◆业务组织与人力资源管理组织的一致性 ◆职能型人力资源管理组织 ◆嵌入型人力资源管理组织 ◆服务共享型人力资源管理组织 ◆人力资源部的改革历程 ◆人力资源管理改革的步骤 8、构成差异化的人力资源胜任能力 ◆人力资源专业人员的角色定位及其发展 ◆符合人力资源管理价值前提的胜任能力模型 ◆人力资源工作评价的逻辑规则 ◆绩效管理系统的两个基本要素 ◆人力资源管理投资组合要素 ◆有关人力资源管理投资影响的评价指标