培 训 形 式 ： 60% 专业讲授 + 30% 案例分析、小组讨论 + 10% 活动演练 课 程 概 要 ： 第一部分:中层主管的角色定位 1、中层主管的三大核心价值：执行第一、领导第二、创新第三
培 训 形 式 ： 60% 专业讲授 + 10% 案例分析、小组讨论 + 30% 情境模拟、活动演练 课 程 概 要 ： 学习小组建立 第一部分 沟通深度认知1、管理从沟通开始 2、什么是有效的沟通3
培 训 形 式 ： 50% 专业讲授 + 20% 案例分析、小组讨论 + 30% 情境模拟、活动演练 课 程 概 要 ： 学习团队建立 第一部分 什么是真正的团队1、什么是真正的团队？2、团队的构成要
培 训 形 式 ： 50% 专业讲授 + 20% 案例分析、小组讨论 + 30% 情境演练、小组对抗 课 程 概 要 ： 一、销售新知 1、 客户到底需求什么？ 2、 客户的购买心理（AIDMAS）
培 训 形 式 ： 50% 专业讲授 + 20% 案例分析、小组讨论 + 30% 情境演练、小组对抗 课 程 概 要 ： 一、什么是双赢谈判？ 1、谈判中的双赢意识 2、谈判高手的特点、态度和信条 二
培 训 形 式 ： 50% 专业讲授 + 20% 案例分析、小组讨论 + 30% 情境演练、小组对抗 课 程 概 要 ： 一、如何开发区域市场 1、开发区域市场的动作分解 2、如何做市场调研并锁定目标
培 训 形 式 ： 50% 专业讲授 + 30% 案例分析、小组讨论 + 20% 情境演练、小组对抗 课 程 概 要 ： 一、销售经理的困惑 1、 销售经理最头痛的六个问题 2、 QBQ：问题背后的问
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