让职业经理人为自己打工 老板的心态摆正了，决策机制和用人思路明确了，就要想方设法留住优秀的职业经理人，这就涉及到人们常说的激励机制问题。 对于中小企业来说，如何让职业经理人与老板一条心，是企业走向成
步骤二：引入职业经理人体系 很多老板也许都有这样的想法：为什么要用职业经理人来管理企业？过去从来也没有用职业经理人，生意不也照做吗？干嘛要花“大价钱”去请一些“不太听话”、“不好管理”的职业经理人呢
中国中小民营企业，尤其是家族式企业发展到一定阶段，基本上都会遇到成长瓶颈 成长瓶颈的根源何在？ 具体表现在哪些方面？ 具体表现形式可能是业绩徘徊不前，也可能是人才流失严重，也可能是管理漏洞百出，经常
企业人才共有三个层级:高层领导者,中层管理者,基层操作者.一般我们经常讲,中高层领导,那么到底什么是领导?! 对“领导”职位的一个调侃的解释是“领导、领导，领路，引导”，可见其在企业中的地位与作用是
四人名为取经，实为帮玉帝清理门户。高级干部及其亲属在人间作福作威的事情早已民怨沸腾，严重影响社会稳定。反腐需要精炼的队伍。放下悟空、八戒、沙僧都是有前科之人不提，他们都是各种利益纷争中的活跃分子，牵
西天取经小组，悟空、八戒、沙僧、唐僧，师徒四人，唐僧能力最弱，与其他三人相比，可谓手无缚鸡之力，是被保护对象，却贵为四人中的领导核心。何故？ 从管理学角度来看，作为团队的核心，应该能够最大限度地发挥
一 买个闹钟，以便按时叫醒你。贪睡和不守时，都将成为你工作和事业上的绊脚石.今生不必多睡，死后可以长眠；守时是守信的一种，不守时就是不守信。不仅要学会准时，更要学会提前。人不成功的原因在于在人生路上停
最近在跟一个网友的交流中，他谈到一个华夏民族在几千年前就存在的一个用人之道“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。深有感触。在此分享一下自己的一些感受。 shangshui800 先谈谈什么是“用师者王，
除此之外，民营企业发展还有三个方面的制约： 一是企业治理机制的制约。 家族治理存在治理结构的封闭性、管理决策的随意性以及代际传承的排他性，不利于企业做大做强； 二是区域文化的制约。传统的区域文化往往
日前，第四届中国民营企业投资与发展论坛在北京大学召开，全国人大常委、民建中央副主席、武汉大学战略管理研究院院长、经济学家辜胜阻教授应邀出席并以《企业家阶层的崛起改变了中国——浙商与粤商的比较》为题作
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