民企治理曾水良同李晓东等专家团队通过多年的中国民营企业案例积累，结合目前金融危机阶段的形势分析，给出了几点继续烧水意见，供仍在坚持着烧开水的民营企业参详： 1、勒紧你的腰带。在经济形势一片大好的前景
二、过冬策略详解 民企过冬策略一：信心是金 《三国志》里记载了这样一个故事：年夏，操伐绣，天奇热，部队行于曲折山道，有弱者晕倒。操见行军趋缓，恐贻误战机，甚急。但眼下几万军马饮水不济，何谈行军速度？
一、引言 摘要：合俊集团倒闭、糖业巨头跳楼、江龙控股破产、华联三鑫重组等等一系列事件，一时间哀声遍野，众多中小型企业也跟着逃之如鹜，唯恐避之不及，不如早些关门大吉。但其实任何事物都有正反两面，市场的低
当现实社会创业变的越来越容易，而守业或寻求突破越来越难时，我们才发现后者的品质，对我们更重要。 责任意味着你是否承担得起？ 胸怀意味着你是否能包容他人？ 合作意味着你要放弃独斗。 诚信是你的长久发展
中国近二十年来，还从未象今天这样，把诚信看得如此之重：政府在提“信用城市”；企业在讲“诚信为本”；职业经理人在说“职业道德”。 中国的诚信是道德化的、是人治化的。过去山西有名的票号，对于借钱不还者的
胸怀在企业主的修养中，更象是众多品质中的基石。我们做任何事，都无法回避和人打交道，企业管理更是如此。管理企业，实质就是在管人。而胸怀意味着沟通，意味着尊重，意味着你能理解并能充分的包容与你的个性行为
民营企业家们，该有怎样的修养？ 每个人都会根据自己的经验和体会，给出一大串的答案:自信、执着、坚强、勇敢、忍耐等等。其实，最重要的是责任。责任，这么沉甸甸的一个词，甚至于提到责任二字，我都会有一种崇
七、老板是侧重于大原则大局了然在胸，职业经理致力于细斟酌细节丝毫不放。企业做大以后，老板不能纠缠于日常事务，否则不仅没有时间思考企业大局，而且也不能体验成功者的生活乐趣。老板的主要精力应该放在如何获
三、老板侧重于个人魅力统率三军，职业经理致力于严刑峻法制衡员工。企业做到了一定的程度，老板都希望有个好名声，不希望在大众眼里是个小气鬼或者难讲话的人。事实上，大老板为人的大方与低调，的确有助于企业与
民营企业的老板与职业经理人（一般为总经理）按什么原则行使权力，这个问题实际上是公司治理的首要问题。董事长与职业经理人权力的火力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演一些职业经
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