当今市场公司都在提高各种途径纷纷打造自己的品牌，广告投资从几千元到几千万元都有，有的血本无归，有的文明天下；然而很多个人在开始进入这个竞争激烈的市场，塑造自己的个人品牌！ 你因什么而为人所知？你离开
北动物村里的劳动模范一直是黄牛，因为它工作踏实，还有力气，每天都比别的动物多耕很多地，脏活、累活它也从不挑剔，抱怨。在村长的肯定声中，村民都以黄牛为学习榜样。一天，猴子来到了北动物村，它不按时劳动，
孙子兵法有云：“知己知彼，百战不殆。”而“知己”与“知彼”相比较，“知彼”就更为重要。而对生死相敌的对手，这一条则更为重要。伟大的斗士都是不会随便轻视他的对手的。要做到“知彼”，最好的方法莫过于站在对
我非常喜欢法国的经商谚语： 即使是水果蔬菜，也要像一幅静物写生画那样艺术地排列，因为商品的美感能撩起顾客的购买欲望。所以我把服装陈列的方式做了个比喻：突出重点，将大的桃子放在上面，将小的放在下面。
对服装店的经营而言，店铺导购员的选择、商品的合理定价以及适时的打折促销是必须熟练掌握的三种赢利武器。 购选择 贴近客户群 深圳的某童装在经历了开店之初的迷茫后，迅速进入了状态，因为她在店铺经营上比较
管理几乎是让每位老板都头痛的事。企业小的时候靠老板的个人魅力和创业的激情便可以运作得很顺畅，可一旦上了一定规模，方方面面的问题都会暴露出来。企业的管理层整天充当救火队员的角色，结果却是一波未平，一波
执行力不好，最终会导致企业停止不前乃至死亡，我们大家多知道这样的道理与事实，也学习了很多关于执行力的书籍或者课程，但我们是否知道执行力不佳，项目执行不下去的主要原因是什么呢，据我从事培训工作这么多年
国家之间、企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争，在当今社会这种竞争日益突出，企业不得不面对的现实问题就是人才的流失，那么我们应该如何留住企业的人才呢？ 1、 首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上 许
如何做好企业员工职业生涯规划 在全球最大的微波炉制造中心格兰仕，38000名员工早已和企业结成了一个生命共同体，公司成立28年来，极少有员工主动炒老板鱿鱼。伴随格兰仕制造规模的持续扩大，俞尧昌
一次销售谈判大致划分为三个阶段：计划与准备阶段、面谈阶段、后续收尾阶段。 虽然讲到谈判， 大多数人总联想到面谈， 但计划与准备阶段是这三个阶段最关键的， 至少一个典型的谈判其结果如何， 有50%就在
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