《有效激励与辅导下属》课程大纲 课程背景： 韩非子《八经》中说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”拿破仑也说人类要靠虚荣和美名来点缀生活。可见激励是技术也是艺术！当前员工的流动率过高，是企
心智修炼与美好人生课程大纲（张博） 培训模块一：中国传统文化与艺术漫谈 培训单元 单元培训要点 反求诸己 自胜者强 厚德载物 有容乃大 制骄 制怒 无为与有为 道法自然 顺势而为 “无为而治”的运用
卓越领导力课程大纲 课程背景： 中国企业成长的首要因素在于提高企业的领导力，40％的企业只注重短期运作而不是长期发展，大约30％的公司成长期的主要障碍是人才匮乏，大约35％的企业不知道将如何发展领导人
沟通意识与技巧 课程介绍： 沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，
《国学智慧与应用养生》课程大纲 第一模块—易学智慧与应用 1.易经与五行识人 2.易经与预测决策 3.易经与风水文化 4.相学周易风水与养生 5.易学与五心养生 第二模块—儒释道与养生 1.国学应用智
中层经理管理技能提升课程大纲 课程导言： 打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。 多
《感恩与责任型思维塑造》课程大纲 ◆ 课程目标： 1、 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位； 2 、使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利
◇课--程--目--标 → 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； → 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力； →
如何打造高效执行力？ 培训适合对象: 企业负责人，中层管理人员，希望掌握执行力相关知识的企业管理人员。 前言: 战略与执行的关系，相辅相成。在企业越来越追求执行文化的今天，如何提升组织的执行力，成为无
【数字能量与美好人生】课程大纲 培训目标： 1、通过讲解和测试了解自己的命理运程。 2、学习数字能量，解开生命密码。 3、改变自我情绪及时调整自己的工作生活状态。 4、学习如何将积极工作心态运用到工作
浙公网安备 33010802003509号
