【讲师简介】
闫海涛老师，国家高级经济师，国际注册管理咨询师，西安交通大学MBA，国内著名实战派人力资源专家。清华大学继续教育学院兼职教师，清华大学企业家同学会特聘导师，上海交通大学、浙江大学、华中科技大学特聘讲师。具有十六年大型央企、外资企业中高级管理经验。拥有千余家包括世界五百强在内的企业和政府机关培训，以及150余家企业管理咨询辅导经验。
曾服务的客户包括国家电网、南方电网、中国移动、中国中车、建设银行、兴业银行、格力集团、中国铝业、华润苏果、万海航运、碧桂园、LG化学、恒瑞制药、天坛生物、海利尔药业、安粮控股、新煮意集团、青岛啤酒、中国国旅、中电光伏、海信集团、德固赛化学、丽东化工、资生堂、昆中药、吉林邮政、一汽集团、招商局、国信集团、青岛交发集团、联通研究院、西南规划设计院、习远咨询、招金集团、国家公务员考试中心、山东国税、青岛国税、山东国资委、陕西国资委、福建国资委、吉林人社局、广东云浮市人社局、乌海工商局等千余家客户，涉及政府机关、家电、电力、机械、汽车、电子、房地产、银行、医药、石化、餐饮、酒店、IT、广告、旅游等20多个行业。
【专长课程】
《新时代的管理转型与创新》《战略思维与突破》《战略地图与目标体系》《卓越领导力》《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》《MTP管理训练》《文化建设与凝聚人心》《结构思考力与创新思维》《管理沟通》《管理者角色认知与塑造》《打造高绩效团队》《有效授权与管控》《从专业到管理》《问题分析与解决》《复盘与经验萃取》《构建卓越的执行力体系》《职业素养与规划发展》《时间管理》《情绪与压力管理》《部属培育与指导技巧》《如何选、育、用、留人才》《战略人力资源管理》《绩效管理与指标提炼》《OKR绩效管理》《目标与计划管理》《集团化组织管控与组织变革》《流程设计与流程再造》《薪酬体系设计与激励技巧》《企业培训体系与企业大学建设》《课件开发与授课技巧》《非人力资源的人力资源管理》《招聘面试技巧》《人才盘点》《员工个人发展计划IDP》《岗位胜任力体系建设》《人才测评技术》《人效提升与人工成本控制》《劳动用工风险化解》等。
【培训特点】
1.精准培训：广泛调研，准确把握需求，精心策划，极具针对性的经典课程。
2.咨询式培训：分析学员案例，咨询式问题诊断，现场案例教学，课堂中实现方法能力转化。